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生产与运作管理（PDF 382页）

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绪论1、生产运作管理的地位战略管理-产品研发管理、生产与运作管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理；处于执行性地位-为企业竞争力提供有效支撑；2、生产与运作管理的重要性企业生产、发展的基础是企业竞争力的决定性环节；3、新环境下的生产与运作管理全球化竞争环境、复杂、多变和个性化需求环境、科学技术快速发展、Internet网络环境等第一章生产系统及其管理第一节生产系统概述生产系统运行过程由输入、生产过程(转换)、输出、反馈等环节组成生产系统运作过程既是物料消耗过程同时也是生产对象的价值增值过程随着原材料和
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  • 所属分类： 质量管理 生产管理 领导力
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  • 上传时间：2013-08-13

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生产 运作管理

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