资料简介：
区分调查项目主要检讨事项记事
工
程
管
理1．生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示
什么范围的人员认识此进度
2．进度管理完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较
工作单位迅速确实地传送
完成品的收付与保管
3．绩效资料每日生产量与工作时间的记录
生产计划与成本计算的利用
4．管理机构计划的统一管理
办公室与现场的控制
举行生产会议与工作会议
5．表单所使用表
- 搜相关培训讲师>>
- 搜相关公开课>>
- 搜相关内训课>>
- 搜相关内训采购>>
- 搜相关在线课>>
- 搜相关培训机构>>
- 搜相关培训场地>>
- 搜相关培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
6
暂无评论