资料简介：
你刚刚得到提升，成为一个“指挥”别人的人，也就是说，你成为一个“
成功还是失败？结果到底会怎样呢？难道你不想成为一个员工们交口称赞的
“老板”，一个公司所能提拔的最称职的主管吗？
为了做到这一点，你需要了解职工们的需要和际上司的意图。你对你的
下属到底了解多少呢？你知道他们的需要和想望吗？你知道他们期待于你的
是什么吗？你知道如何激励他们吗？你知道应该给他们什么样的奖励吗？尤
其，当你现在的下属和员工与你以前所接触的人有很大不同时，这些问题就
显得愈发严重。它们直接关乎你的业绩，关乎你怎么去领导他们，本书就是
为你解答这些问题的；我们在本书里将提出问题，然后给出解答。我们设定
的读者对象是那些刚刚升职或刚刚开办公司和企业的主管和老板们，或在主
管、部门负责人的位置上有了一段时间，想把工作做得更好或谋求进一步升
迁的男男女女们，我们讨论的背景主要是公司和企业，但聪明的读者不难发
现，本书中讲述的道理将同样适用于机关、学校及任何由活生生的人组成的
群体和组织。
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