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企业财务4R效率管理模式

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资料简介：

结果
根据公司的远景目标和战略规划制订年度的责任目标，确定关键业绩指标
设定既富有挑战性的又切实可行的目标值
责任
根据责任目标各责任中心编制本中心预算和经营计划
预算管理办公室审核、综合平衡形成公司年度预算报预算管理委员会审批通过
检查跟踪
准确、及时地记录各级责任中心/岗位的实际绩效
分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因
针对分析结果，形成弥补差距的调整方案
考核激励
计算考核期间的实际绩效值
执行既定的激励（惩罚）制度
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相关评论

共6条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 21:13

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 20:34

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 20:27

    OK

  • 额外1
    额外1
    评级：
    发表时间：2011-11-15 09:12

    1

  • xyh_1976
    xyh_1976
    评级：
    发表时间：2011-01-11 20:50

    谢谢

  • minone
    minone
    评级：
    发表时间：2010-09-17 16:03

    好东西，收了

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  • 所属分类： 财务管理
  • 下载：90 次 浏览： 344 次
  • 上传者：szf1225971216
  • 上传时间：2009-10-28

资料关键词

财务管理 企业财务管理咨询 企业财务管理培训班 企业财务管理培训

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