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论传统百货业的战略转型

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回顾中国百货业发展历程大体经历了四个阶段。1996年起中国传统百货业开始走下坡路，经营困难，出现了倒闭现象。究其原因是发展过快、经营定位雷同、缺乏特色、新兴业态如超市大卖场分割了市场份额等。这些问题曾引起业内人士和理论界的关注，对百货业态的发展前景表示担忧。为此，作者选本题从理论与实践的结合上进行探讨，旨在探索传统百货业的战略转型。
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相关评论

共5条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 21:37

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 20:58

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 20:53

    OK

  • xyh_1976
    xyh_1976
    评级：
    发表时间：2010-12-31 07:07

    谢谢

  • 如诗卓影
    如诗卓影
    评级：
    发表时间：2010-10-08 14:54

    谢谢分享

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  • 所属分类： 战略管理
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  • 上传者：sissigu007
  • 上传时间：2010-04-02

资料关键词

战略转型

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