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经理人目标管理

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资料简介:

公司的各个部门、各个员工不能“劲往一处使”是很可怕的。由于公司的总目标必须分解为不同部门、不同职务、不同人员的目标,而在不同部门担任着不同职务的不同人员,由于角色、职能、责任、利益、能力、性格、偏好、经验、信息、地位、风格等等的不同,随时可能使公司的总目标扭曲和偏离,或者说,经常出现所做的工作与实现总目标无关或无助的现象。目标管理的好处就是尽量减少和消除这种扭曲和偏离。
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14条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级:
    发表时间:2012-04-10 22:57

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级:
    发表时间:2012-04-07 22:20

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级:
    发表时间:2012-04-07 22:13

    OK

  • lgl211
    lgl211
    评级:
    发表时间:2011-10-09 13:16

  • sherry_gu
    sherry_gu
    评级:
    发表时间:2011-08-02 13:54

    挺好的资料

  • zhangxinjie19830724
    zhangxinjie19830724
    评级:
    发表时间:2011-07-16 12:08

    谢谢

  • md92570
    md92570
    评级:
    发表时间:2011-06-30 14:18

    感谢分享!!!

  • endfrs
    endfrs
    评级:
    发表时间:2011-05-01 21:25

    不错

  • erosing
    erosing
    评级:
    发表时间:2011-03-16 10:43

    分享先......

  • nanshi123
    nanshi123
    评级:
    发表时间:2011-02-16 10:11

    感谢,有目标设定步骤

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  • 所属分类: 战略管理
  • 下载:15 次 浏览: 145
  • 上传者:juneliang
  • 上传时间:2010-11-30

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