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中小企业基础生产管理

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资料简介：

高度集权，决策线短，灵活度大。
对细小支出分厘必计较，对巨大浪费置若罔闻。
大量信息孤岛，缺乏整合的意识、魄力及方法。
无法摆脱人治阴影，老板往往累过一般员工。
有理想，有抱负，无思路，无方法。
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相关评论

共8条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 23:29

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:52

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:46

    OK

  • kong321
    kong321
    评级：
    发表时间：2011-11-15 21:46

    谢谢

  • sunjianqiang
    sunjianqiang
    评级：
    发表时间：2011-09-05 13:55

    很好的东西哦

  • wuluee
    wuluee
    评级：
    发表时间：2011-07-08 09:55

    很结合实际的东西！

  • 胡言
    胡言
    评级：
    发表时间：2011-06-20 20:10

    正是我所需要的

  • kfczhiyong
    kfczhiyong
    评级：
    发表时间：2011-06-14 23:42

    生产部与质量部，一个是运动员，一个是裁判

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  • 所属分类： 生产管理
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  • 上传者：huwanfa
  • 上传时间：2011-05-08

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生产

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