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连锁经营

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本章中的案例，是一家家居展销中心，属于典型的招商式商场。简言之，公司自身并不经营家具，而是建设好商场之后，吸引品牌家具厂商来商场内租赁铺位，并收取租金。同时，而对于该家具中心来说，已经实现了商场运营的标准化，在招商、商管、物业、客户服务、人力资源、财务、行政等领域，建立了一整套的商场运营标准。值得一提的是，虽然众多的商家已经和这家连锁商场建立了长期合作伙伴关系，只要开设一家新的门店，商家都会跟着去租铺位，但是，具体招商的责任，还是落在了每一个门店的店长身上。当然，对于总部来说，有一个“计划引进的品牌清单”，作为各家门店招商的目标指南，对于不在清单之上的品牌，绝不允许招商入店。
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相关评论

共11条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 23:37

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 23:01

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:54

    OK

  • 额外1
    额外1
    评级：
    发表时间：2011-11-09 15:52

    2

  • yolien
    yolien
    评级：
    发表时间：2011-08-26 23:32

    谢谢分享

  • 衣袂飘飘
    衣袂飘飘
    评级：
    发表时间：2011-08-25 17:37

    谢谢分析

  • mai2008
    mai2008
    评级：
    发表时间：2011-07-16 11:48

    2424254

  • zkm16522
    zkm16522
    评级：
    发表时间：2011-07-06 10:17

    很好的

  • ZLT27994682
    ZLT27994682
    评级：
    发表时间：2011-07-01 00:05

    不错

  • 文学院
    文学院
    评级：
    发表时间：2011-06-11 09:17

    henhao

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  • 上传时间：2011-06-04

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