资料简介：
1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属；―结果：杂务过多，被工作追得团团转；
2、以自己 的方法来处理事情；
―结果：无法标准化、规范化，效果不佳；
3、没有明确的公布时间、地点与承办者；
―结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作；
4、身为管理者却不知道做什么工作；
―结果：无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出；
5、认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络；
―结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作；
6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作；
―结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升；
7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任；
―结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。
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