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服装品牌运营规划怎么写

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 企业应当意识到要有自己的长远规划，代理商或分公司更需要科学正确的运营规划。对运营规则的认识，仁者见仁智者见智。制定运营规划这个重任究竟由谁来承担?是老板还是职业经理人?当前许多职业经理人对运营规划认识模糊，把脉不准，或者过多理论套路，在战略决策方面不能给老板提供科学简捷参考依据。本人认为分公司或代理商的运营规划简单概括为二大部份：

一、 现状分析......

二、 发展规划......



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共4条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-11 00:32

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 23:57

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 23:53

    OK

  • dly_8277
    dly_8277
    评级：
    发表时间：2012-02-17 15:23

    好

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