资料简介：
到不久前―不会早于4O年代后期，或50年代前期尾氯一我们还不曾拥有今天流行的那些新式
缩减规模、外购、全面质量管理、经济价值分析(EVA)S
基准法、再造等。其中每一种都是十分有用的工具。但是，在
这些技术中，除了外购和企业再造之外，设计它们的初衷都在
于以不同的方式解决早已存在的问题。它们属于那种告诉人
们“如何做”的工具。
然而，今天经理们越来越频繁地面对的问题却是“做什
么”，特别是那些已经取得长期成功的大公司。问题都是极其
相似的:昨天还是行.业明星，今天却处于停滞不前和意志消沉
的困境。‘占们遭遇了各种麻烦，往往似乎已经陷入无法控制
的危机中。这一现象绝非仅限于美国，它在日本、德国、比利
时和法国、意大利、瑞典同样存在。
共8条评论