罗兰贝格—方太行业销售与市场营销管理基准分析

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一、概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴的西门子在全国的区域办事处划分、对办事处的职能管理、促销员管理、价格管理、独立与销售运作的物流运作体系和对二三级市场的管理模式是值得方太借鉴的樱花在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理、新产品研发与上市流程、业绩考核体系、销售预测流程与服务体系等方面是

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puranly
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发表时间：2013-01-08 06:23

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资料格式：Microsoft Ppt文档
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市场营销 管理分析 罗兰贝格 行业销售 基准方太

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