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作为决策者的管理者[教材]

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资料简介：

课程简介：决策：通过分析选择权，管理者对目标和行动的路线做出决定，对机遇和威胁做出反应的过程。对机遇做出反应的决策：管理者对改善组织的绩效的方式做出反应。对威胁做出反应的决策：管理者受到对组织的不利的事件冲击时出现。程序化决策：常规的几乎是自动的过程。管理者以前已经做过很多次决策。有规则和指导方针可以遵循。例如：决定再定购办公用品。 非
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共1条评论

  • puranly
    puranly
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    发表时间：2013-01-07 09:50

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  • 所属分类： 领导力
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  • 上传者：anjing137
  • 上传时间：2012-12-03

资料关键词

决策者 的管理

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