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课程大纲:

大纲
1高绩效团队运作的体悟
心理建设：打造高效能的团队运作
--新世纪管理环境的未来趋势
--主管的角色定位与应备的才能
--全方位管理团队运作的探讨
编织未来：建立团队的共同愿景
--团队共同愿景的诞生
共同愿景的实现：拟定团队目标
--破除共同愿景产生的障碍
--团队运作的生命周期
营造气候：培养团队的文化
--培养团队文化的重要性
--团队规范的建立
--团队文化与高效能团队
2高效能团队运作的向心力
搭一座桥：凝聚团队的共识
--团队成员角色面面观.
--团队的人议沟通
--开会的艺术
--团队决策技巧
.上下齐心：高阶主管的支持
--获得高阶主管支持的秘诀.
各司所责：团队的授权与分工
--权力的授与
--授权与资源分配
3高效能团队运作
鼓舞士气：激励团队的学习与成长
--团队学习的重要
--团队学习的方法
--团队绩效的评量与奖酬
挑战风险：风险分析与问题的解决
--企业风险的成因与类型
--解决问题的方法
--发现问题的方法
--问题的整理与追踪
筑梦踏实：企业策略规划的运用
--企业策略规划的基本认知
--企业策略规划的工具
--市场导入的分析

建构高绩效团队

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