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本课程名称: 有效激励技巧
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
能深入理解人性与体会人与人之间的个别差异,摒除个人主观意识的窠臼
能了解部属行为与需求间之关系,进行适切的管理及激励
会运用分析性的思考方式,以同理心、包容心处理员工之非理性行为
能省察自己单位内之士气高低,并清楚其形成的原因或障碍
学习各种实际可行的激励手法及工具,并发挥运用于职场中
建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队。
课程大纲:
课程规划方向:
针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,达成真正训练的目的。
采双向互动分享讨论模式进行,以提高学习效果。
透过个案演练与案例分享,让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效,达到「即训即用」目的。
透过训练前、中、后的一贯化服务,充份掌握课程需求、训练质量与学习成效,确保训练课程活动有效执行。
聘任具实务经验之专业讲师,透过其丰富的教学经验有效引导学员学习,达成训练目的。
课程大纲
第一单元:管理思维的转变
解决问题?或换问题?
新思考水平――经营的眼光
企业为什么要重视员工的激励
现代管理者的新挑战
领导与员工角色的对立统一
管理之道:科学与人性
职业经理对激励常见的错误观点
讲授法
案例研讨
第二单元:激励的一般原理
重要的激励理论
人性激励理论
内容型激励理论
过程型激励理论
行为改造型激励理论
激励理论在工作中的应用
我国现今企业员工的需要构成
企业应采取的激励方法剖析
讲授法
案例研讨
第三单元:员工激励的要点
主管用人的课题
赢家用人之道
让员工自我启发的重要性
了解激励与激励他人
部属的需求分析
部属的个性分析
部属的情绪掌握
部属的心态分析
高
本课程名称: 有效激励技巧
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