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课程大纲:

第一讲、执行与战略
1、执行是什么？
◆ 顶尖企业的执行观
◆ 企业执行力现状分析与探讨？
◆ 案例：执行力缺失的后果及警示
◆ 什么是执行？
◆ 执行的解读：首先是意识，是意志和文化
◆ 执行的要求：快、准、狠
2、没有失败的战略，只有失败的执行
◆ 战略的失败，远远少于执行的失败
◆ 战略容易模仿，执行难于模仿
◆ 没有执行力，也就没有竞争力
第二讲、企业执行力缺失的原因探讨
1、中国传统文化对执行力的影响
◆ 儒家文化对执行力的挑战
◆ “人治”文化对执行的挑战
◆ “面子”文化对执行的挑战
4、企业执行不力的原因探讨
◆ 人的因素
◆ 制度因素
◆ 执行过程中的问题
◆ 监督机制问题
◆ 培训的问题
◆ 企业文化的问题
第三讲：如何提升个人和组织的执行力
1、执行力强的人的特征
◆ 信守承诺
◆ 结果导向
◆ 永不言败
2、结果与任务――请给我结果
◆没有结果会怎样？ ――企业失去执行力。
◆什么是任务，什么是结果？――应付工作是任务，提供价值是结果。
◆如何做结果？――外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。
3、执行的48字真经
◆执行的八字方针：认真第一，聪明第二
◆执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复
◆执行的二十四字战略：
决心第一，成败第二 / 速度第一，完美第二 / 结果第一，理由第二
第四讲：企业的高效执行要从我开始
1、“三心合一”才能打造高效执行力
2、如何成为一个有影响力的职业人？
3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？
4、企业执行力系统模型；

高效执行-为结果负责

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