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课程收益:

1. 通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率
2. 通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效
3. 能为公司甄选匹配职位要求和员工
4. 通过有效的入职培训和职业发展管理留住公司需要的员工
5. 通过有效的目标管理激励员工，完成公司的年度目标
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. 有效地激励的留住员工
8. 维持良好的员工关系

课程大纲:

第一天
创造高绩效的工作体系
―案例研讨
―员工离职与工作设计
―工作要素与员工工作满意度
―工作核心要素设计
―工作丰富化设计实践
―成功经验分享
―工作模拟
―Q&A
组织与授权
―案例研讨
―组织任务分解
―工作效率与工作流程
―授权技巧
―成功经验分享
―经验性练习
―Q&A
有效面试甄选技巧
―成功经验分享
―设计有效的面试问题
―有效的面谈安排
―面谈技巧
―甄选决策
―工作模拟训练
―案例研讨
―Q&A
员工岗前引导训练和职业发展管理
-―案例研讨
-―使新进员工进入工作角色
―提高新进员工的归宿感
―把员工的发展和公司的发展匹配起来
―成功经验分享
―经验性练习
―Q&A
第二天
目标设定和目标管理
―目标管理实践经验分享
―目标与标准
―目标设定技巧
―目标执行技巧
―工作模拟
―案例研讨
―Q&A
绩效面谈和绩效改进
―案例研讨/实践经验分享
―有效的绩效面谈技巧
―绩效反馈与绩效改进计划
―绩效面谈工作模拟
―经验性练习
―案例分享
―Q&A
激励与员工满意度管理
―成功经验分享
―管理与激励
―领导技巧
―员工参与
―提高员工的满意度
―经验性练习
-―Q&A
员工奖惩与员工关系管理
―案例研讨
―奖励与激励
―员工申诉管理
―营造轻松愉快的工作环境
―经验性练习
-―Q&A

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