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课程大纲:

◇ IT企业项目管理应用现状与趋势
◇ IT企业项目收益“陷阱”
◇ IT项目的“马路警察”与管理真空
◇ IT项目价值链分析
案例研讨：联创IT项目价值分析点评
◇ IT企业项目管理模型
案例企业背景介绍
某IT上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程
世界500强IT企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类
◇ 案例演练：
案例企业项目生命周期模型
WS公司项目分类
◇ IT项目管理流程规范
◇ 项目实施与管理流程、规范与操作指导
案例研讨：WS公司1000#项目流规范和操作指导研讨
◇项目管理关键控制点
WS公司案例项目流程示例

2、项目准备
◇ 项目启动会是形式还是必备
演练：项目启动会
◇ IT项目合同分解的“痛”与“忧”
◇ 万众一心的IT项目团队是如何组建
随堂游戏：抱团打天下
模拟：IT项目跨部门团队的角色定位与模拟
◇ IT项目需求的“苦”与“乐”
案例研讨：员工管理系统的需求为何成了自我感觉型
某IT企业的定性需求是如何有效界定
3、项目规划
◇ IT项目计划7大要素与3大原则
◇ 计划适用变化的3级制订技巧
案例实操：某公司智能分析系统的软件规划
◇ 基于CMM的开发计划示例
◇ 滚动计划、墙卡计划的编制技巧
案例实操：某公司客服系统计划编制
需完成：工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……
◇ IT项目计划整合与计划评审
案例研讨：1000#项目计划评审方法论
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