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课程大纲:

◇ 培训背景
彼得?德鲁克曾经说过：“管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力”。让员工始终充满激情和支力是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。那么，如何让员工面对工作和压力而充满激情和自信的投入工作呢？如何通过各种方法和手段来提高员工的工作积极性呢？本课程老师将以现身说法的方式让你获得员工激励管理真经！
◇ 培训收益
本课程将帮助您：
1 让你教会部属和员工如何正确面对工作和压力
2 全面了解员工积极性提升的核心知识
3 掌握一套全新的激励管理模式，获得全新员工素质训练方法
4 帮助你纠正员工行为，改善工作状态，获得更好工作绩效。
◇ 培训方式与特点：
知识点讲授、案例分析、教练技术、小组讨论、启迪思维，寓教于乐。
◇ 培训对象：
企业职业经理人/主管/管理者
◇ 培训时间：一天（6小时）
◇ 培训大纲
一单元员工工作中普遍存在的七种消极行为剖析
1．未能达到最低的工作要求
2. 对别人和自己缺乏尊重
3. 不能界定自己的职责
4. 合作精神差
5. 沟通水平低
6. 行为情绪化
7. 对工作的承诺较低。
案例：本科毕业工作一年的王海为何上班总消极怠工？
二单元员工为什么工作积极性不高？
1 员工工作积极性不高的原因分析
2 影响员工积极性外部因素分析
3 影响员工积极性自我因素分析
案例讨论：员工工作的成就感来源探讨！
三单元如何调整员工的工作状态和情绪？
1 状态是什么？
2 员工工作状态的好坏最终由哪些因素决定？
3 调整员工工作状态的五种行之有效方法
4 如何教会员工控制管理工作情绪
互动游戏：巅峰情绪状态创造
四单元如何提高员工的工作激情？
1 员工工作压力与舒解策略
2 员工人际压力与舒解策略
3 科学工作法：用心沟通
4 让员工充满激情的六种不花钱的激励方法
案例讨论：为什么员工遇到阴雨连绵天气工作效率不高？
五单元如何让员工的工作动力持续和固化？
1 让员工养成良好的工作习惯
2 学会改变影响员工的行为举止
3 改善你与员工的沟通方式
4 巧妙运用绩效考评激励员工
5 企业提高员工积极性的四大必须政策
案例：管理者如何成为员工的火炉

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