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培训受众:

企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等；项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等；项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等

课程收益:

任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

课程大纲:

课程特点：企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合；通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用；成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书参加过本课程的企业：中国银行、广州地铁、科达机电、广州广船国际、中海石油、美国AMD、中国石油、中兴通讯、辽宁移动通信、广东联通、中铁一局、广州电信、广东加多宝、广东虎彩集团、广东公路设计院、中广核工程、金发科技、珠海格力、广州本田、广州石化、中华电力、广东联塑科技、北电网络、BP石油、广州恒大集团、南方航空、中国电信、通用电器、SAP、 BM、DHL、美的集团、百威啤酒、珠江啤酒…… 课程讲师：项目管理实战专家―― 施老师博士 Ph.D., PMP 加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾问。先后为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。课程内容提纲：第一天（上午9：00

项目管理实战精髓

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