课程背景
《AI赋能铁军团队打造》课程背景
管团队：打造使命必达、高凝聚力的战斗单元
管目标：实现目标从战略解码到个人承诺的落地
管过程：关键节点精准把控，从“靠感觉”到“靠系统”
AI赋能：借助前沿AI智能工具，管理效率倍增
培训受众
《AI赋能铁军团队打造》培训受众
企业老板、销售副总裁、销售总监、HR、销售主管
课程收益
《AI赋能铁军团队打造》课程收益
掌握AI赋能的团队管理、目标管理、过程管理方法论，打造可落地的团队管理系统、目标管理系统、过程管理系统，提升管理效率
课程特色
《AI赋能铁军团队打造》课程特色
1）课程体系化，让学员拥有一套清晰的结构化方法论
2）实战落地性强，课堂上的内容学员在听完课后能马上运用到工作中去
3）案例丰富，通过丰富的案例分析， 理论和实践结合， 让学员知其然知其所以然
4）场景化教学，现场互动演练， 帮助学员结合自身实际情况融会贯通
课纲
《AI赋能铁军团队打造》课纲
一、团队管理
1、选对人（高效招聘系统：三个清晰）
- 清晰的员工画像
- 清晰的人才鉴别流程
- 清晰的录用标准
2、育好人（批量人才复制系统“心脑体”模型）
- 心力：育人先育思维
- 脑力：育人方法要结构化，体系化，标准化
- 体力：育人系统要闭环
3、养好人
- 激发人：渗入式激励和导入式激励，让员工自驱
- 留住人：如何让员工心不受委屈，留住优秀的人
- 淘汰人：汰人的三个到位
4、落地输出内容
- 拥有自己公司的一套高效招聘系统和批量人才复制系统，团队管理系统
- 实战演练：设计自己部门育人标准化体系
二、目标管理
1、树目标：
- 目标解读：怎么把“我的”变成“我们的”
- 链接：利益链接，情感链接，理想链接
- 共同看见关键行动：如何激发员工的目标感，怎么给员工创造需求，如何让佛系的员工有目标，有干劲
2、定目标：（独家分享：定目标NASA法则）
- 数字：目标如何分解、如何量化
- 分析：结构化，量化分析怎么做
- 策略：如何制定业务策略和团队策略
- 行动计划：量化行动计划如何做
3、盯目标：
- 谈目标：团队LEADER怎么和员工谈目标
- 晒目标：团队启动会怎么开
- 跟目标：怎么盯牢目标拿到结果
4、落地输出内容
- 拥有自己公司的一套目标管理系统
- 实战演练：运用NASA法则制定自己团队的目标
三、过程管理
1、建标准：
- 客户管理标准化体系设计
- 销售流程标准化体系设计
- 员工管理标准化系统设计
2、做闭环：
- 如何用3报4会做管理闭环
- 3报怎么写4会怎么开
- 怎么盯数据、盯细节、盯因由让员工在你面前时透明的
3、抓核心：
- 如何抓核心人群、抓核心数据、抓核心事件、抓核心节点
- 怎么通过一个点燃爆所有，业绩翻番
- 如何通过工具管理、流程管理、制度管理让你事半功倍
- 拥有自己公司一套客户管理系统和员工管理系统
- 建立自己的过程管理系统（3报4会系统）
- 实战演练：共创自己公司的标准化管理系统
授课专家
《AI赋能铁军团队打造》授课专家
严小云
初云教育CEO
吉林大学工商管理学硕士
原阿里巴巴中国事业部大区总经理、阿里十年陈（工号2286）
马云亲授“百年之星”，阿里业绩增长女神、阿里黑马榜第一人
浙江大学、复旦大学、清华大学、人民大学、华科大总裁班特邀讲师
淘宝教育、量子教育、华埔学堂最具影响力讲师
阿里云全球创研中心黄金级授课讲师
浙江省经信厅管理类首推讲师
严老师培训经验丰富，总培训场次超1000场，赋能10万人以上，擅长战略营销、销售管理、铁军团队打造、企业文化构建、销售标准化体系打造。
严老师主讲课程有《可复制的销售铁军》、《销冠秘籍“六合九式 ”》、《阿里管理三板斧》、《高增长队伍的目标和过程管理系统》、《卓越薪酬绩效管理系统》、《引爆员工自驱力的团队管理系统》、《企业文化构建》、《组织进化四板斧》
授课专家
严小云
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