课程背景
产品战略优化课程背景
培训受众
产品战略优化培训受众
课程收益
产品战略优化课程收益
课程特色
产品战略优化课程特色
课纲
产品战略优化课纲
Part1、产品战略优化逻辑
1. 以3种结果为导向-产品战略优化
2. 产品力研判
3. 定位统领一切
4. 产品力/类别/品牌与收入的关系
5. 产品力与价格力联动逻辑
(1) 弱势品牌产品竞争定位图
(2) 强势品牌产品竞争定位图
6. 产品战略优化选品原则
(1) 产品战略优化整体原则1
(2) 产品战略优化整体原则2
(3) 产品战略优化整体原则3
7. 战略优化工具:3力“量化型主观决策”模型
8. 产品力评判视角:用户视角
9. 决策信息清洗原则
(1) 消费者感知刺激的能力
(2) 消费者感知
(3) 消费者信息3分类原则
Part2、产品战略优化6要素
1. 第1要素、产品力研判画布使用6步
(1) 产品力萃取汇总表
(2) 产品力研判画布(弱势品牌)
(3) 产品力研判画布(强势品牌)
(4) 跨赛道设计新产品产品力
(5) 需求价值权重判定
2. 第2要素、产品定位优化
(1) 营销的本质
(2) 定位优化工具:“赛道-类别-收入”产品决策树(类别)
(3) 信息快速汲取原则
(4) 信息快速汲取原则(错误案例)
3. 第3要素:锁定用户画像
(1) 细分市场消费者基本特征描述
(2) 用户画像(Persona)模型
(3) 用户画像吻合品牌画像
(4) 深入研究对标竞品的画像现状找机会
4. 第4要素、分析本竞品
5. 第5要素、寻找竞品攻击/防御策略的漏洞
6. 第6要素、价格带5轮平衡计算(规格带)
7. 产品力优化研判4步法
(1) 第1步:估算品牌力、价格力的“差距的度”、收入带齐全度
a. 品牌力研判画布
b. 价格促销力研判画布
(2) 第2步、分析产品力“差距的度”
(3) 第3步:估算产品攻击与防御阵型
(4) 第4步:”优化产品力“差距的度”
案例
(5) 复盘会
(6) 应用级场景挖掘产品方向的方法论
(7) 原料级挖掘产品方向的方法论
(8) 一句话卖点的规律
Part3、类别力战略优化
1. 类别力优化:品牌力&市场份额
2. 类别力改变6方式
3. 确定新产品品类
4. 品类相互侵蚀图
5. 工具
Part4、产品战略其余4力优化
1. 规格力&价格力优化
2. 期望力优化
3. 期望力和附加力优化与价格联动
4. 包装力优化-符号价值锚传递优化
5. 品质力/便携体验力优化
Part5、Q&A
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张荣举
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