产品战略优化
内训课主打

产品战略优化

课程编号:2000230
课程时长:1 天 / 6 小时
授课老师:张荣举
课程类别:市场营销
评分:0.0

课程背景

产品战略优化课程背景

1.产品老化,产品力下滑,曾经领先的产品,在竞争品牌的追逐下,有心无力,优势一步步失去。 2.陷入无尽的价格战泥潭。 3.产品找不到方向,原有的阵地被竞品分割的七零八落,而本品却不知如何改变。

培训受众

产品战略优化培训受众

企业家、营销高管、产品经理、产品专员、研发。

课程收益

产品战略优化课程收益

1.找回产品力优势,销量倍增。 2.找到产品新方向,新市场倍增。

课程特色

产品战略优化课程特色

1.系统逻辑性强,从市场竞争的全局逻辑、规律上来拆解。 2.落地性强,实操的大量工具,以非理论化、实操的语言、大量的案例来讲述,更贴近实际场景,相当于手把手在指导。 3.互动性强,深入浅出。以交流、问答、讨论等方式引导学员积极参与,活跃课堂气氛,突出体验性。

课纲

产品战略优化课纲

Part1、产品战略优化逻辑

1. 以3种结果为导向-产品战略优化

2. 产品力研判

3. 定位统领一切

4. 产品力/类别/品牌与收入的关系

5. 产品力与价格力联动逻辑

(1) 弱势品牌产品竞争定位图

(2) 强势品牌产品竞争定位图

6. 产品战略优化选品原则

(1) 产品战略优化整体原则1

(2) 产品战略优化整体原则2

(3) 产品战略优化整体原则3

7. 战略优化工具:3力“量化型主观决策”模型

8. 产品力评判视角:用户视角

9. 决策信息清洗原则

(1) 消费者感知刺激的能力

(2) 消费者感知

(3) 消费者信息3分类原则

Part2、产品战略优化6要素

1. 第1要素、产品力研判画布使用6步

(1) 产品力萃取汇总表

(2) 产品力研判画布(弱势品牌)

(3) 产品力研判画布(强势品牌)

(4) 跨赛道设计新产品产品力

(5) 需求价值权重判定

2. 第2要素、产品定位优化

(1) 营销的本质

(2) 定位优化工具:“赛道-类别-收入”产品决策树(类别)

(3) 信息快速汲取原则

(4) 信息快速汲取原则(错误案例)

3. 第3要素:锁定用户画像

(1) 细分市场消费者基本特征描述

(2) 用户画像(Persona)模型

(3) 用户画像吻合品牌画像

(4) 深入研究对标竞品的画像现状找机会

4. 第4要素、分析本竞品

5. 第5要素、寻找竞品攻击/防御策略的漏洞

6. 第6要素、价格带5轮平衡计算(规格带)

7. 产品力优化研判4步法

(1) 第1步:估算品牌力、价格力的“差距的度”、收入带齐全度

a. 品牌力研判画布

b. 价格促销力研判画布

(2) 第2步、分析产品力“差距的度”

(3) 第3步:估算产品攻击与防御阵型

(4) 第4步:”优化产品力“差距的度”

案例

(5) 复盘会

(6) 应用级场景挖掘产品方向的方法论

(7) 原料级挖掘产品方向的方法论

(8) 一句话卖点的规律

Part3、类别力战略优化

1. 类别力优化:品牌力&市场份额

2. 类别力改变6方式

3. 确定新产品品类

4. 品类相互侵蚀图

5. 工具

Part4、产品战略其余4力优化

1. 规格力&价格力优化

2. 期望力优化

3. 期望力和附加力优化与价格联动

4. 包装力优化-符号价值锚传递优化

5. 品质力/便携体验力优化

Part5、Q&A

授课专家

产品战略优化授课专家

张荣举 年龄:50岁; TO B&TO C营销咨询&陪跑专家 国内最系统的产品培训专家;营销畅销书《快消品产品开发方法,打造快消爆品》《快消品促销管理与方案》《经销商与渠道管理》《营销一线竞争策略》作者;28年营销实操。 1、3合一工作坊陪跑模式引领者:系统培训 + ODI(结果导向创新)+ JTBD(任务待办)。 2、除了全面辅导落地,更能为客户设计和修正专业营销方案。 3、拥有 28 年一线营销实操、企业咨询与赋能培训从业积淀,为兼具资深职业经理人、财经营销类畅销书作者双重身份的实战型营销专家,在“体系化”与“实战落地”的结合上,构建了一套全面、系统的“大营销”体系,将日常的TOB与TOC营销工作都升级为可复制的科学方法论: (1)产品开发、价格制定、促销、渠道、营销战略和策略等从“经验”变成可复制的实战方法论+工具化体系; (2)把营销从模糊经验变成可复制、可落地、可培训的标准化体系,培养了大批实战营销人才,推动中国营销从“野蛮生长”走向“科学营销”。 4、作为咨询师当下专注于利用科学方法论进行 “产品力”创新与营销体系化建设,擅长将战略落地为实战。 5、子类开创者:擅长品类开创战,零添加生抽、零添加味极鲜、高端料酒、台式烤肠等。曾成功策划三大系列爆品,并挽救两个品牌于谷底。 6、独著行业营销里程碑式4本系列著作,国内“唯一涵盖营销4P落地方法论“的实战畅销书作者. (1)3本营销书籍著作已经全面进入34家国内大型图书馆和100多家大学图书馆馆藏。 (2)《快销品产品开发方法,打造快消爆品》,连续5年京东、当当畅销书;微信读书搜索“产品开发或爆品开发”排名第1。建立“需求逆推+全链路落地”体系:需求痛点→产品属性→定位→定价→成本→卖点”**闭环开发法,把爆品逻辑公式化、表格化。 (3)《快销品促销管理与方案》,畅销书。建立快消品促销全流程管理模型:规划→打法→执行→终端技能→团队训练。 (4)《经销商与渠道管理》,畅销书。全是实战案例+可直接套用的工具/模板/公式,拒绝空理论。 (5)《营销一线竞争策略》,版号已下,即将出版 (6)《下半场,六力助推CS渠道破局》,《销售与市场》杂志 (7)《新型折扣零售店成功逻辑解析》,《销售与市场》杂志,被包括清华大学在内985、211、双一流大学等2010家单位和图书馆收藏。 (8)大陆之外已经有销售,在台湾天龙书店(台湾),东红法国中文书店Ostrot Chinoise Librairie(法国),香港大书城mega books.sk(香港)。 7、国家教育部高校营销教材(人大版)推荐阅读书籍作者. 8、北大纵横咨询合伙人。(国内前2名) 9、《销售与市场》杂志特约撰稿人. 10、北京科睿国际创新节专家4届评委. 11、青岛民营经济发展局特聘专家导师。 12、青岛市品牌文化研究会特聘专家。

授课专家

培训参考价

¥10,000¥15,000

人气: 5