擅长课题
1、新产品开发（爆品开发）6步法（BHC6阶法）
2、新产品开发（爆品开发）四源论
3、产品力打造-产品力不行，一切归0
4、产品矩阵设计
5、新产品规划（调研/定义/地位/来源/生命周期4P配称）
6、新产品开发关键量化3要素
7、新产品开发-产品属性定位与价格定位13法则（强弱势品牌法则）
8、新产品开发-成本与价格制定
9、新产品开发流程及工具
10、营销竞争策略制定
11、营销管理及职责、KPI制定
12、促销管理
13、B2B销冠力打造
14、B2B客户策略打造
15、B2B客户解决方案设计
16、B2B大客户成交与维护
17、B2B情景训练体系
授课风格
拥有 28年一线营销实操、企业咨询与赋能培训从业积淀，在“体系化”与“实战落地”的结合上，构建了一套全面、系统的“价值营销”体系，将日常的营销工作都升级为可复制的科学方法论;系统逻辑性强，从企业经营全局的逻辑、规律上来拆解;落地性强，实操的大量工具，以非理论化、实操的语言、大量的案例来讲述，更贴近实际场景，相当于手把手在指导;互动性强，深入浅出;以交流、问答、讨论等方式引导学员积极参与:
（1）产品开发、价格制定、促销、渠道、营销战略和策略等从“经验”变成可复制的实战方法论+工具化体系； （2）把营销从模糊经验变成可复制、可落地、可培训的标准化体系，培养了大批实战营销人才，推动中国营销从“野蛮生长”走向“科学营销”。
典型案例
营销中心的核心运营工作设计与优化；营销竞争策略辅导与体系规划营销部门全套技能训练；产品部门搭建；新产品开发与上市；产品战略优化；产品矩阵规划；产品管理体系搭建；产品策略规划与策略体系搭建；价格体系搭建；促销策略规划与策略体系搭建；促销推广体系搭建；渠道体系搭建；渠道策略规划与策略体系搭建；渠道矩阵搭建；样板市场打造；会议体系搭建。
部分客户
山东省工信厅、山东港口集团、青岛民营经济局、青岛人社局、立白集团、巧媳妇集团（TO C&TO B，规模10多亿）、天祥食品集团（规模20多亿）、乐天（LOTTE）集团、波尼亚集团（规模20多亿））、向东装饰材料（TO B）、三秀科技（国家小巨人企业 TO B）、和协生物（高科技创新，TO B&TO C）、利徳液袋（行业领导者 TO B）、国盛农业（TO B）、新瑞集团（TO B，规模40多亿）、约翰农场、嘉德滤料（TO B嘉德水处理材料，专精特新企业）、公交集团
个人简介
² 3本营销书籍著作已经全面进入34家国内大型图书馆和100多家大学图书馆馆藏。
² 营销教材（人大版）推荐阅读书籍作者.
² 北大纵横咨询合伙人。
² 《销售与市场》杂志特约撰稿人。
² 科睿国际创新节专家评委.
² 擅长品类开创战，零添加生抽、零添加味极鲜、高端料酒、台式烤肠等。曾成功策划三大系列爆品，并挽救两个品牌于谷底。