《AI 驱动高绩效团队打造》

 模块二 · 课程 4  《AI 驱动高绩效团队打造》

这门课帮你：一套 AI 人才操作系统，把选、育、用、留、汰从"凭经验"变成"有标准、有工具"。

适合人群：企业负责人、HR、部门负责人、管理层

适合企业：快速扩张导致人才梯队断层、管理者带团队各凭本事、激励与淘汰都缺抓手的企业。

课程时长：1–2 天，可根据企业需求定制

授课方式：岗位画像共创 + 结构化面试模版 + 激励案例研讨

直击的企业痛点

• 招人靠感觉、经常看走眼，试用期一过才发现"味道不对"；

• 培养靠"师傅带徒弟"，慢且不可控，关键岗位随时可能断档；

• 激励没抓手，员工干好干坏一个样，老员工躺平、新员工留不住；

• 淘汰下不了手、怕伤感情，团队被"差不多先生"拖垮；

• 团队没有文化，全靠人情和工资维持，说散就散。

学完您将获得

• 构建 AI 招聘—育才—激励—淘汰一体化"人才操作系统"；

• 用 AI 10 分钟生成岗位画像 + 结构化面试题库 + 评估标准，提升选人准确率；

• 智能推荐员工成长路径，让培养从"经验驱动"变"数据驱动"；

• 带出有战斗力、有凝聚力、有文化的团队。

课程亮点

• 招聘-育才-激励-淘汰一体化人才操作系统；

• AI 10 分钟生成岗位画像 / 面试题库 / 评估标准；

• 员工成长路径智能推荐。

课程大纲

一、选对人：把好招聘关口，用高效招聘的“三个清晰”从源头降低用人风险。

l 清晰的员工画像：用 AI 快速生成岗位画像，让人一进门就清楚“招什么人”。

l 清晰的人才鉴别流程：结构化面试＋评估标准，让看人从“凭感觉”变“有依据”。

l 清晰的录用标准：把用人底线写清楚，减少“招进来才发现不合适”的代价。

二、识别人：知人善用，把合适的人放到合适的位置上。

l 不同性格员工怎么带：读懂个性差异，用对方最舒服的方式把他带出来。

l 不同阶段员工怎么带：新人、骨干、老人各有打法，因材施教。

l 老油条、刺头员工怎么带：一手立规矩、一手给舞台，把难管的人变成能人。

三、育好人：用“心脑体”模型批量复制人才，让培养不再只靠师傅带。

l 心力：育人先育心，先统一意愿、再谈技能提升。

l 脑力：把育人方法做成结构化、体系化、标准化的可复制内容。

l 体力：让育人系统形成闭环，练了有反馈、有考核。

v 标杆案例：拆解阿里如何批量复制销冠、如何批量生产干部。

四、激发人：用好两类激励，点燃团队想干、愿干的状态。

l 看清激励的种类与常见误区，避免钱花了、激励却失效。

l 渗入式激励：润物细无声地满足员工的物质、情感与精神需求。

l 导入式激励：四步设计并落地一场真正提气的激励活动。

五、养好人：上军之将、尽人之智，让人才愿意留下来发光。

l 掌握与员工高效沟通的方法，把话说到心坎里。

l 学会用好“鲶鱼”，用一条鱼激活整个团队的竞争活力。

l 营造互相搭台的文化，让 1＋1＞2 的协同自然发生。

六、留住人：让员工的心不受委屈，把骨干稳稳留在队伍里。

l 奖惩分明：该重奖的重奖、该明罚的明罚，让规则长出牙齿。

l 对事不对人：就结果和标准说话，减少团队内耗。

l 丑话当先：把规则和底线讲在前面，减少日后的扯皮。

七、淘汰人：敢做、会做，用三个“到位”体面地完成汰换。

l 汰人标准到位：先定清楚“什么该汰”，做到有据可依。

l 解聘工作到位：合规、体面、有温度地处理好每一次离岗。

l 离职关怀到位：好聚好散，把离职员工也变成企业的口碑。

八、带出味：让团队不只出业绩，更长出属于自己的文化。

l 想清楚你的团队到底需要什么样的文化底色。

l 掌握团队文化打造的四个抓手，让文化看得见、摸得着。

抓住团队文化打造的一个核心，让文化真正长在管理者身上。