《AI 时代的组织进化三板斧》

模块二 · 课程 5  《AI 时代的组织进化三板斧》

这门课帮你：让组织、文化、绩效三根柱子随业务战略一起进化，而不是一刀切、两张皮。

适合人群：企业负责人、高管、部门负责人、HR

适合企业：从"带团队"迈向"建组织"、多部门 / 多板块协同、激励与考核开始失灵的企业。

课程时长：1–2 天，可根据企业需求定制

授课方式：组织模式选型研讨 + 文化 / 绩效体系设计工作坊 + 标杆案例复盘

直击的企业痛点

• 组织架构跟不上业务战略，部门墙越砌越厚，跨部门协同全靠"刷脸"；

• 文化只"挂在墙上"，价值观无法量化、考核落不了地，越做越虚；

• 薪酬绩效"一刀切"，干多干少差不多，核心人才留不住、庸才赶不走；

• 绩效数据靠手填、口径不统一，考核与公司战略两张皮。

学完您将获得

• 掌握 AI 如何重塑组织设计、文化落地与绩效体系；

• 用 AI 文化监测仪表盘实时感知价值观践行度；

• 构建智能绩效系统：目标自动对齐、数据自动采集、评估自动初筛；

• 学会标杆企业（阿里 / 华为 / 海尔 / 阿米巴 / S2B2C）的组织模式选型。

课程亮点

• AI 重塑组织设计 / 文化落地 / 绩效体系；

• AI 文化监测仪表盘实时感知价值观；

• 智能绩效：目标自动对齐、数据采集、评估初筛。

课程大纲 ·

前导片：讲清团队与组织的区别，理解为什么现在要从“带团队”升级到“建组织”。

一、组织模式进化系统

l 围绕业务战略搭建组织架构（对标阿里、华为模式），让结构真正服务于打法。

l 内部市场化组织模式（海尔、韩都衣舍、阿米巴、百果园），把员工变成经营者。

l 共享盈利组织模式（S2B2C：海澜之家、绝味鸭脖、蜜雪冰城），用机制撬动规模扩张。

二、组织文化进化系统

l 价值观如何设计与演进，让文化跟着战略一起升级。

l 价值观量化考核怎么设计，把“虚”的文化变成“实”的行为标准。

l 用“四个步骤＋三个抓手＋一个核心”搭建文化构建的完整框架。

(1) 四个步骤：种下梦想、量化梦想、保障梦想、传播梦想，环环相扣落地。

(2) 三个抓手：从沟通、落地到氛围，让文化真正渗进日常。

①　文化品牌沟通：打造企业自己的“中宣部”，统一对内对外的心智。

②　文化落地纵队：用政委体系（HRBP）把文化推到业务一线。

③　文化氛围营造：用企业特色活动让文化变得可感、可参与。

（3）一个核心：管理者以身作则、日常渗透正确，Leader 的言行举止就是文化。

三、组织激励进化系统

l 设计科学的薪酬与福利体系，让每一分钱都激励到点子上。

l 设计导向打胜仗的销售奖金体系，把重奖给到真正的冲锋者。

(1) 可升可降的 P 序列薪资体系：让职级与能力真正挂钩、能上能下。

(2) AB 月轮动的梯队提成体系：稳住头部、激活腰部。

(3) 奖惩分明的销售制度体系：讲清撞单规则、违规制度与资源分发规则。

l 职能部门绩效考核体系设计，让中后台也有清晰的考核抓手。

(1) 掌握绩效考核模型与万能公式，一套方法适配多类岗位。

(2) 把中后台职能目标量化、关联、联动，让考核接得住业务。

(3) 分清“绩效考核”与“绩效管理”的区别，从年底算账走向持续改进。