《AI+ 绩效：智能驱动人效倍增》

模块二 · 课程 6  《AI+ 绩效：智能驱动人效倍增》

这门课帮你：把绩效从"年底算账的负担"变成"驱动业务增长的导航仪"。

适合人群：企业负责人、高管、HR、部门负责人

适合企业：考核流于形式、KPI/OKR 混用、绩效面谈不敢谈、结果用不起来的各类企业。

课程时长：1–2 天，可根据企业需求定制

授课方式：七步法实操 + 目标拆解演练 + 绩效面谈角色扮演

直击的企业痛点

• 把"考核"当成"绩效"，平时没人管、年底才算账，员工一提绩效就反感；

• KPI、OKR 混着上，指标定不到岗位上，考核成了"数字游戏"；

• 目标拆不下去、数据没有来源，打分全靠印象和人情；

• 绩效面谈"不敢谈、不会谈"，谈完没有改进，结果出来也不会用。

学完您将获得

• 搭建全自动、可追溯、强联动的智能绩效系统；

• 掌握绩效考核设计七步法与绩效面谈的完整流程技巧；

• 让绩效真正成为业务增长的导航仪，而非年终负担。

课程亮点

• AI 全自动、可追溯、强联动的绩效系统；

• 目标-过程-结果-改进 AI 闭环管理；

• 绩效成为业务增长导航仪。

课程大纲

一、绩效管理认知

l 企业绩效常见问题：找出考核走形式背后的真正病根。

l 绩效考核与绩效管理的区别：从“打分发钱”转向“持续经营”。

l KPI 与 OKR 的区别、优劣与应用场景：选对工具、别用错地方。

l 绩效管理的核心价值：让考核成为驱动业务增长的发动机。

二、绩效考核设计（七步法）

l 七步法实操：从理清方向到确立数据来源，一步不差搭出可落地的考核方案。

三、绩效管理流程

l 绩效目标设定：

(1) 树目标：让目标有方向、有动力，员工愿意为之冲刺。

(2) 定目标：把目标量化到岗位，避免大而空、无抓手。

(3) 谈目标：与员工把目标谈到达成共识、真正认账。

l 过程跟进反馈：

(1) 用人：育好人、激发人，让执行过程有人兜底。

(2) 理事：用 PDCA 闭环盯数据、盯细节、盯因由，牢牢抓住核心。

l 绩效评估：

(1) 评估流程：让绩效打分公平、透明、可追溯。

(2) 正态分布：科学校准绩效结果，避免普遍高分、失去区分度。

(3) HR 与业务 Leader 紧密配合：评估从来不是 HR 一家的事。

l 绩效面谈：

(1) 面谈四大准备：把事实、数据和心态都提前备齐。

(2) 面谈流程与技巧：敢谈、会谈、谈得让人心服口服。

(3) 面谈后跟进：把共识转成改进行动，不让面谈白谈。

l 结果运用：

(1) 明星员工奖励：把资源和荣誉给到真正打胜仗的人。

(2) 绩效改进：帮待改进员工找到清晰的提升路径。

(3) 绩效淘汰：用结果说话，果断而不失温度地优化队伍。