《阿里政委体系与集团化 HRBP 战略进阶》

 模块三 · 课程 8  《阿里政委体系与集团化 HRBP 战略进阶》

这门课帮你：帮 HRBP 从"职能后勤"跃迁为"业务战略合作伙伴"，真正打进战场、量化 HR 价值。

适合人群：企业负责人、高管、HR、HRBP、组织发展负责人

适合企业：推行 HRBP / 政委体系却双线水土不服、HR 进不了业务、跨板块文化被稀释的集团化 / 多板块企业。

课程时长：1–2 天（可按 5 讲拆分定制）

授课方式：五讲进阶 + 阿里政委案例复盘 + 工具实操

直击的企业痛点

• HRBP 设了，却在"双线汇报"里水土不服、角色定位不清、两头不讨好；

• HR 不懂业务、进不了战场，只能做事务性"后勤"，说话没分量；

• 选育用留缺抓手，文化在跨板块、跨地域扩张中被不断稀释；

• HR 价值难以量化，说不清对业务增长到底贡献了多少。

学完您将获得

• 完成从"职能 HR"到"战略 HRBP"的认知与角色进阶；

• 掌握"懂业务、促人才、推文化、提效能"的实战抓手；

• 学会用组织诊断工具帮业务部门精准把脉、发现真问题；

• 把 HR 专业工具与业务结果挂钩，让组织能力真正驱动业务增长。

课程大纲 · 五讲进阶

第一讲：认知破局——从传统HR到集团化HRBP的战略进阶

本模块旨在解决学员“双线汇报”的适应性问题，拉升战略视角。

一、 时代呼唤：HR与HRBP的本质区别

l 传统HR的“专业深井”与HRBP的“业务破局”

l 从“职能导向”向“战略与业务导向”的转型

l 集团化管控下，HRBP为何必须具备“集团战略性思维”

二、 阿里政委体系解码：千亿企业的组织密码

l 阿里政委的前世今生与核心使命

l 阿里政委与传统HRBP的差异与精髓

l 核心认知重塑： HRBP在“双线汇报”下的角色定位

(1) 向上：作为集团战略与文化的“捍卫者”与“传导者”

(2) 向下：作为业务部门的“战略合作伙伴”与“组织架构师”

(3) 自我：在业务与组织之间“雌雄同体，和谐共舞”

第二讲：融入战场——懂业务，做业务部门的“同路人”

本模块聚焦HRBP如何跳出HR视角，真正与业务同频共振。

一、 懂业务的底层逻辑：从“专业思维”到“业务思维”

l 懂业务不等于做业务：提升组织“理解和实现客户价值的能力”

l 业务进去，组织出来：坚守客户价值底线

二、 政委懂业务的实战抓手

l 搭场子： 如何围绕业务场，精准搭建“人才场、组织场、文化场”

l 打胜仗： 如何与业务一号位背靠背，一起打好一场硬仗

l 聚人心： 如何在残酷的战役中，凝聚团队“一颗心”

l 做体检： 掌握组织诊断工具，帮助业务部门精准把脉、发现真问题

第三讲：锻造铁军——促人才，打造良将如云的组织

本模块结合阿里人才观，讲解在公司要求下如何把控人才标准与梯队。

一、 选人：把好入口关，坚守集团价值观底线

l 阿里人才画像与公司人才标准的对齐

l 甄别“同路人”：不仅看能力，更看“味道”

二、 育人与养人：借事修人，视人为人

l 人才培养体系：在实战与战役中历练人才和干部

l 员工安全感与职业规划：做员工的“小棉袄”与“引路人”

三、 汰人：有情有义，雷厉风行

l 汰人的标准要到位

l 汰换的“情理法”：兼顾公司制度与业务温度

第四讲：铸就军魂——推文化，让价值观成为生产力

本模块解决公司文化稀释的痛点，将文化转化为战斗力。

一、 顶层设计：价值观如何设计与构建

l 文化的洋葱模型：从核心层到器物层的穿透

l 结合公司战略，提炼具有生命力的核心价值观

二、 落地生根：政委推文化的抓手与工具

l 机制保障：建立奖惩、沟通与反馈的闭环机制

l 关键场景管理：在战役、复盘、迎新等关键节点传递文化

l 氛围营造：让文化看得见、摸得着、听得见

三、 价值转化：文化如何推动生产力

l 用文化统一思想，降低内部沟通与协同成本

l 案例解析：阿里如何通过“闻味道”、“照镜子”让文化落地生根

第五讲：打赢胜仗——提效能，用组织能力驱动业务增长

本模块将HR专业工具与业务结果挂钩，体现HRBP的最终价值。

一、 薪酬福利体系：从“分蛋糕”到“促增长”

l 导向奋斗：薪酬设计如何向高绩效与核心人才倾斜

l 激励创新：多元化激励手段激发组织活力

二、 绩效管理与考核：从“考结果”到“促改进”

l 目标对齐：确保各板块目标与集团战略“上下同欲”

l 绩效辅导：帮助业务主管做好目标管理与过程追踪

l 活力曲线：打造高绩效、高活力的组织氛围