企业执行力培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构企业执行力专家李绘芳老师课程《企业执行力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业执行力
精髓案例指导：分析企业执行力
行动建议：企业执行力
提升建议：引爆企业执行力方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
针对企业中全员的执行力问题，以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力；
同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。
培训大纲：
李绘芳老师的《企业执行力训》课程内容如下：
第1单元有效目标分解——落实目标的技术
目标与绩效
有效目标分解
ＫＰＩ、目标分解与战略策略
范围定义与ＷＢＳ
化整为零与个案突破
案例：

１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？

２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）
分析：企业执行力培训案例！
解析：企业执行力内训案例!
案例：企业执行力课程案例分析！
第2单元主导——跟踪目标的技术
什么叫主导？
为什么要主导？
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导？
案例：轮子要自己推
讨论：企业执行力经典案例讨论!
分组：企业执行力培训案例学习指南
分析：企业执行力学习中的八大陷阱！
第3单元制度管理——达成目标的系统方法
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A+B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？
互动：企业执行力培训案例评估
分享：某集团企业执行力培训案例
分享：哈佛经典企业执行力案例分析示范
第4单元强势管理——营造服从氛围
服从性——服从的含义、影响服从的因素
服从的参照系
做得与说得双坐标模型
心服与口服双坐标模型
财富创造与迁移双坐标模型
操纵与被操纵
从聪明走向精明
案例：学会骂下去！
分享：企业企业执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业执行力？
第5单元　危机意识管理——激发自动自发
什么是危机意识管理
什么叫关心？
企业如何防止人才沉淀
分类淘汰法
竞争不是浪费
案例：著名公司的经典做法
分享：企业执行力培训四部曲！
分享：企业执行力内训五步骤！
分享：企业企业执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业执行力难题！
第6单元　问题讨论及疑难解析——实战辅导


企业执行力培训总结
备注：企业执行力培训网企业执行力培训诊断咨公开课企业执行力内训企业执行力讲咨询等最备的一揽企业执行力李绘芳企业执行力课程大据客户求量身定制！