团队管理实战培训

团队管理实战培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构团队管理实战专家李绘芳老师课《团队管理实战培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述团队管理实战
精髓案例指导：分析团队管理实战
行动建议：团队管理实战
提升建议：引爆团队管理实战方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
将使企业和部门的工作效率增加100％以上
将使企业和部门的成本降低50％以上
将得到一套为学员量身打造的团队管理实战体系
将掌握如何打造一支高效的团队并让它高效的运转
将学到快速提升团队执行效率的团队执行力模型
将得到一套实用有效的《团队管理实战手册》，让培训真正的落地
将熟练掌握如何对团队进行有效管理的全套方法
培训大纲：
李绘芳老师的《团队管理实战训》课程内容如下：
第一讲：团队的认知－让整个团队拨开迷雾
1．走进团队
1.1 工作群体与工作团队
1.2 团队的概念与团队的构成
1.3 几种最常见的团队形式
1.4 团队－企业高效管理的钥匙
1.5 团队实战互动
2．高效团队管理者的福音
2.1 使用团队模式进行管理的根本
2.2交易型管理与改变型管理
2.3老子的团队管理哲学
2.4高效团队能给管理者带来什么
2.5情景模拟与实战应用
3．让团队真正高效的5大秘笈
3.1 影响团队高效的三大要素
3.2 高效率团队的三大表现
3.3 团队高效的“四内模型”
3.4 高效率团队的五大统一
3.5 高效率团队必备的素质模型
3.6 案例分析和实战应用
分析：团队管理实战培训案例！
解析：团队管理实战内训案例!
案例：团队管理实战课程案例分析！
第二讲：团队的打造－让整个团队良性运转
1．如何筹划一个高效的团队
1.1 明确团队的职能与权限
1.2 确定团队应具备的品质
1.3 使你的团队成为一个高效团队
1.4 团队的发展模型2.4 搭好班子的五大步骤
1.5 有效的阻止团队的各种失败迹象
1.6 案例分析和实战应用
2．如何组建一个高效的团队
2.1 角色即人格
2.2 团队的各种角色
2.3 如何确定团队成员的角色
2.5 如何快速有效的启动团队
2.6 团队组建实战演练
3．建立团队成员的信任感
3.1 团队成员之间信任感的建立
3.2 团队成员之间信任感的发展
3.3 提高团队信任感的六大方法
3.4 案例分析与实战应用
4．树立团队的自豪感
4.1 怎样明确团队的身份
4.2 如何找准团队的位置
4.3 客观的团队评估
4.4 提高团队自豪感的六大方法
讨论：团队管理实战经典案例讨论!
分组：团队管理实战培训案例学习指南
分析：团队管理实战学习中的八大陷阱！
第三讲：团队的管理－让整个团队共同努力
1．使每个团队成员都明确团队的目标
1.1 清晰明确的团队定位
1.2 如何明确团队成员的目标
1.3 使团队目标更加的可信
1.4 达成团队目标七步法
1.5 案例分析与实战演练
2．团队情商的有效管理
2.1 戈尔曼情商模型
2.2 团队情商与团队绩效的关系
2.3 团队情商管理的三大法则
2.4如何有效的管理团队的情商
2.5情景模拟与案例实操
3．团队规则的有效管理
3.1 制定团队规则团队成功的保证
3.2 理清团队的规则
3.3 制定团队规则的六大法则
3.4 制定团队规则的方法
3.5 团队必须具备的六大规则
3.6 实例分析与实战应用
4．团队正确性的有效管理
4.1 保证团队正确性的两大支柱
4.2 如何有效的制定计划
4.3 有效解决问题的六大忌讳
4.4 快速解决问题的Q-M-J模型
4.5 解决复杂问题的六步模型
4.6 情景演练与实战模拟
5．团队执行的有效管理
5.1 团队执行的根本
5.2 团队执行力不高的原因
5.3 团队执行素质的打造
5.4 如何有效的管理团队的执行效率
5.5 有效提升团队执行力的8大模型
5.6 实例分析与实战应用
6．如何让会议真正的富有成效
6.1导致会议无效灾难的10大因素
6.2 如何确定会议的目标
6.3 如何制定合理的会议议程
6.4如何控制会议的有效进行
6.5 如何做好会议的跟进
6.6 情景模拟与实战演练
互动：团队管理实战培训案例评估
分享：某集团团队管理实战培训案例
分享：哈佛经典团队管理实战案例分析示范
第四讲：团队的领导－让整个团队尽心尽力
1．从管理走向领导
1.1 管理与领导的区别
1.2 从管理到领导三步法
1.3 有效的追随者与传教士
1.4 领导的风格
1.5 情景领导模型
1.6 案例分析与实战演练
2．如何成为高效的领导者
2.1 领导者应承担的四大角色
2.2 领导能力培养的“五力模型”
2.3 如何树立自己在团队中的威信
2.4 有效的避免信任的滑坡
2.5 有效的推动团队成员追求卓越
2.6 实例分析与实战应用
3．如何有效的管理团队的思想
3.1 时时给团队成员指明方向
3.2 如何有效的使用愿景
3.3 价值观对业绩的影响
3.4 价值观的有效传递
3.5 创建强势的团队文化
3.6 实例分析与实战应用
4．让每个团队成员都充满激情
4.1 X理论与Y理论的有效使用
4.2 团队激励的五大方向
4.3 如何有效的以情感人
4.4 如何获得团队成员的深度承诺
4.5 激发团队成员获胜的欲望
4.6 情景模拟与案例实操
5．团队集体智慧的有效挖掘
5.1 挖掘团队成员潜力的四大步骤
5.2 挖掘团队集体智慧的金三角模型
5.3 让团队群策群力的技巧
5.4 团队整体决策的两大策略
5.5 如何真正的达成一致
5.6 实战应用与案例分析
6．有效的沟通让思想有效的转化
6.1 如何才能沟而能通
6.2 团队经常要沟通的10大思想
6.3 让倾听成为团队高效有力的工具
6.4 让整个团队的讲话都富有成效
6.5 有效沟通的十二大策略
6.6 情景模拟与实战演练
分享：企业团队管理实战培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队管理实战培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队管理实战？
第五讲：团队的突破－让整个团队高效前行
1．如何使团队走向成熟
1.1 影响团队走向成熟的四大障碍
1.2 让团队走向成熟的三大技巧
1.3 如何有效的应对团队的变化
1.4 让团队更加成熟的十大秘笈
1.5 情景互动与讨论分析
2．有效的处理冲突
2.1 有效的为团队破坏性冲突设限
2.2 有效处理冲突三步法
2.3 使关系恶化的八大行为
2.4 关系冲突处理模型
2.5 观念冲突处理模型
3. 如何增加团队的凝聚力
3.1 团队凝聚力的四大灾难
3.2 打造团队凝聚力的起点
3.3 打造团队凝聚力的焦点
3.4 打造团队凝聚力的基点
3.5 实例分析与实战应用
4．团队四大难题的有效破解
4.1 团队偏离目标方向难题破解
4.2 团队工作热情不断降低难题破解
4.3 团队派系难题破解
4.4 团队绩效不断降低难题破解
4.5 互动讨论与实战应用
分享：团队管理实战培训四部曲！
分享：团队管理实战内训五步骤！
分享：企业团队管理实战六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队管理实战难题！


团队管理实战培训总结
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