“赢在中层”系列培训

“赢在中层”系列培训


讲师：李绘芳

“赢在中层”系列课程有哪？

“赢在中层”系列培训讲师？

“赢在中层”系列内训专家？

“赢在中层”系列方面的培训？

国内最知名的“赢在中层”系列培训？

欢迎进入著名构“赢在中层”系列专家李绘芳老课程《“赢在中层”系列培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述“赢在中层”系列
精髓案例指导：分析“赢在中层”系列
行动建议：“赢在中层”系列
提升建议：引爆“赢在中层”系列方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
1.了解高效能团队的基本概念；
2.诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；
3.掌握挑选团队成员的方法；
4.学会制定有效的团队目标；
5.掌握打造高效能团队的关键技巧。
培训大纲：
李绘芳老师的《“赢在中层”系列培训》课程内容如下：
第一部分：企业团队现状

活动：团队经营模拟活动

讨论：团队绩效是如何表现的？如何改善绩效？

绩效改善模型

企业当前团队问题主要表现

铸造高效能之路
分析：“赢在中层”系列培训案例！
解析：“赢在中层”系列内训案例!
案例：“赢在中层”系列课程案例分析！
第二部分：团队发展道路

团队的成立期与领导策略

团队动荡期与领导策略

团队稳定期与领导策略

团队高产期与领导策略

团队调整期与领导策略
讨论：“赢在中层”系列经典案例讨论!
分组：“赢在中层”系列培训案例学习指南
分析：“赢在中层”系列学习中的八大陷阱！
第三部分:领导行为与团队

领导者素质

情景领导艺术

游戏：角色的认知

诊断团队成员角色

塑造团队愿景与使命

建立信任

领导授权
互动：“赢在中层”系列培训案例评估
分享：某集团“赢在中层”系列培训案例
分享：哈佛经典“赢在中层”系列案例分析示范
第四部分: 团队学习

学习与发展的区别

发展循环周期

支持团队学习

团队训练方式

训练五步法

在职培训步骤
分享：企业“赢在中层”系列培训三步走！
案例：联想(中国)公司的“赢在中层”系列培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好“赢在中层”系列？
第五部分：实现团队目标

制定团队共享的目标

绩效循环

如何制定计划

团队任务的分配

团队任务的执行、监督、控制与改善

团队人际关系的建立

团队沟通的技巧

团队冲突的处理
分享：“赢在中层”系列培训四部曲！
分享：“赢在中层”系列内训五步骤！
分享：企业“赢在中层”系列六技巧！
分析：某药业集团所面临的“赢在中层”系列难题！
第六部分：团队激励

马斯洛的需求层次理论

期望理论、双因素理论

理论运用

讨论：管理者平时如何激励下属

各级人员的需求排序

四种人员的激励方式

团队冲突的类型与处理

如何召开团队会议

影响团队决策因素

团队决策作用

团队决策方法

雁群的启示

实现团队腾飞
分析：领导者“赢在中层”系列做什么？
分析：“赢在中层”系列内训哪些步骤很重要？
分析：“赢在中层”系列培训哪个环节很重要？


“赢在中层”系列培训总结
备注：“赢在中层”系列培训网“赢在中层”系列培训诊断咨公开课“赢在中层”系列内训“赢在中层”系列讲咨询等最备的一揽“赢在中层”系列李绘芳“赢在中层”系列课程大纲据客户求量身定制！