决胜中层培训

决胜中层培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构决胜中层专家李绘芳老课程《决胜中层培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述决胜中层
精髓案例指导：分析决胜中层
行动建议：决胜中层
提升建议：引爆决胜中层方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
1. 通过系统培训使中层管理者提升领导力；
2. 提升执行力；
3. 学会做部门和项目计划；
4. 掌握高效的会议管理技巧；
5. 学会与下属、同级、上司融洽沟通；
6. 掌握对下属员工绩效管理的技巧；
7. 训练美好的品格；
8. 掌握时间管理的基本技巧；
9. 理解如何管理并关怀本部门员工。
培训大纲：
李绘芳老师的《决胜中层培训》课程内容如下：
1.提升领导力

什么是领导力

如何通过提升中层的领导力领导下属

如何提升中层的领导力

提升中层领导力的十大方法
分析：决胜中层培训案例！
解析：决胜中层内训案例!
案例：决胜中层课程案例分析！
2.训练执行力

执行的流程

执行的制度

执行的技巧

执行的文化

执行的训练
讨论：决胜中层经典案例讨论!
分组：决胜中层培训案例学习指南
分析：决胜中层学习中的八大陷阱！
3.如何做部门（小组）计划

什么是计划和计划分类

计划的目的

计划方法

目标设定

方法和路线图

资源获取

计划文本形成

计划的执行

计划反馈和沟通

计划水平的改进提升

计划模板
互动：决胜中层培训案例评估
分享：某集团决胜中层培训案例
分享：哈佛经典决胜中层案例分析示范
4.高效开会

会议选择

例会与临时会议

会议准备

会议主持与过程控制

会议结果

会议纪要的发布与执行

会议跟踪与改进
分享：企业决胜中层培训三步走！
案例：联想(中国)公司的决胜中层培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好决胜中层？
5.绩效管理

部门（项目）内绩效管理的意义

绩效管理执行

绩效沟通

绩效结果实施

绩效目标和方法的改进
分享：决胜中层培训四部曲！
分享：决胜中层内训五步骤！
分享：企业决胜中层六技巧！
分析：某药业集团所面临的决胜中层难题！
6.提升沟通能力

沟通的方式

沟通沟通的艺术

沟通的方法

沟通的训练

与上级沟通

平级及内部客户沟通

与下属沟通

与客户沟通

7.品格训练

品格能否训练

品格训练的目标

品格训练方法

团队文化建设

8.时间管理

时间管理目标制定

授权与时间管理

战略性时间管理方法

每日时间管理的方法

时间管理的诊断和测评

常见时间管理工具软件的使用

时间管理改进
分析：领导者决胜中层做什么？
分析：决胜中层内训哪些步骤很重要？
分析：决胜中层培训哪个环节很重要？


决胜中层培训总结
备注：决胜中层培训网决胜中层培训诊断咨公开课决胜中层内训决胜中层讲咨询等最备的一揽决胜中层李绘芳决胜中层课程大纲据客户求量身定制！