赢在新中层培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构赢在新中层专家李绘芳老课程《赢在新中层培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述赢在新中层
精髓案例指导：分析赢在新中层
行动建议：赢在新中层
提升建议：引爆赢在新中层方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
打造高效能职业经理人的管理思维
明确成功职业经理人的角色定位
提升企业经理人的思考力、决策力、执行力
提升企业经理人的领导素养
快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
培训大纲：
李绘芳老师的《赢在新中层培训》课程内容如下：
第一讲：中层先找位——角色认知
1、 排好队，找好位——经理的基本点
? 互动：什么是管理，经理人管理对象是谁？
? 我是谁？我要到那里去？我如何到那里？
经典案例分享回味
2、 价值扩大化——学会安排时间
? 两个核心：问题处理的优先次序、高效的人力
3、以身作则——增加自己的影响源
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案例：赢在新中层课程案例分析！
第二讲 新中层新认知与新思维
一、 先下属、后上司
1． 做好下属，必须注意的问题
1) 对上司的指标反应慢
2) 不知道上司对你的要求
3) 不懂得彼得原理
4) 不可小视企业文化的惯性
5) 不要乱讲话
2． 成功上司的5个工作习惯
3． 上司敢于培训与辅导下属
4． 学会“放风筝”
二、 先团队、后个人
1． 团队的新认识
2． 团队大于领袖的时代
3． 团队建设中常犯的5大错误
a) 领导不力
b) 缺乏信任
c) 目标不明确
d) 责任分工混乱
e) 沟通不畅
三、 先领导、后管理
1． 领导是机会还是特质
2． 领导权威在哪里？
3． 危机年代新中层必备“三力”
4． 中层管理三不底线
1) 标准不放弃
2) 成员不纵容
3) 流程不复杂
5． 新中层管理执行三原则
a) 客户价值原则
b) 公私分明原则
c) 公平交换原则
讨论：赢在新中层经典案例讨论!
分组：赢在新中层培训案例学习指南
分析：赢在新中层学习中的八大陷阱！
第三讲 新中层、新企业、新经济、新机会
一、 新中层：企业新形势下发展的新机会
二、 新中层：竖立中国企业的新脊梁
1． 视野开阔，学而专，致用
2． 聆听自我，做最好的自己
3． 宁静致远——平常心走职业路 互动：赢在新中层培训案例评估
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赢在新中层培训总结
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