中层管理者的团队建设培训

中层管理者的团队建设培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构中层管理者的团队建设专家李绘芳老课程《中层管理者的团队建设培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层管理者的团队建设
精髓案例指导：分析中层管理者的团队建设
行动建议：中层管理者的团队建设
提升建议：引爆中层管理者的团队建设方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现再团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题，涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，凝固氛围。
培训大纲：
李绘芳老师的《中层管理者的团队建设培训》课程内容如下：
1．团队的价值

团队的7个特征

团队与群体的区别

团队的三种类型

对团队的误解

为什么会有坏团队－从“我”分析开始
分析：中层管理者的团队建设培训案例！
解析：中层管理者的团队建设内训案例!
案例：中层管理者的团队建设课程案例分析！
2．团队的发展阶段

案例讨论与分析：团队发展阶段的问题处理与策略

团队发展的5个阶段分析与讨论

老化团队的发展问题

3．团队冲突

团队冲突的5种处理方式

对5种处理方式的分析

不同情况，用不同的冲突处理方式

做一个测试：团队冲突方式测试
讨论：中层管理者的团队建设经典案例讨论!
分组：中层管理者的团队建设培训案例学习指南
分析：中层管理者的团队建设学习中的八大陷阱！
4．团队角色

做一个测试：了解自己的团队角色

团队角色分析

团队角色的启示

团队角色与组织角色的差异

组织角色与团队角色的互补

团队角色的认识
互动：中层管理者的团队建设培训案例评估
分享：某集团中层管理者的团队建设培训案例
分享：哈佛经典中层管理者的团队建设案例分析示范
5．团队沟通

有效沟通的原则

导致沟通障碍的原因

积极聆听的技巧

有效表达的原则

有效的反馈
分享：企业中层管理者的团队建设培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中层管理者的团队建设培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理者的团队建设？
6．建设团队的途径

建设团队的阻力

建设团队的4种途径

高绩效团队的3个层次与建设
分享：中层管理者的团队建设培训四部曲！
分享：中层管理者的团队建设内训五步骤！
分享：企业中层管理者的团队建设六技巧！
分析：某药业集团所面临的中层管理者的团队建设难题！


中层管理者的团队建设培训总结
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