产品创新管理培训

产品创新管理培训


讲师：李绘芳

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国内最知名的产品创新管理培训？

欢迎进入著名构产品创新管理专家李绘芳老课程《产品创新管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述产品创新管理
精髓案例指导：分析产品创新管理
行动建议：产品创新管理
提升建议：引爆产品创新管理方、案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法
了解世界级产品创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发
学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践
建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新
学习什么是有效的产品组合管理以及该系统如何分配企业内部稀缺的资源
培训大纲：
李绘芳老师的《产品创新管理培训》课程内容如下：
一、 新产品市场表现和产品创新模型
1．新产品市场业绩的评估尺度
新产品的定义
新产品业绩评价指标
2．成功企业的新产品业绩和产品创新模型
世界级产品创新最佳实践者新产品业绩
成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境
分析：产品创新管理培训案例！
解析：产品创新管理内训案例!
案例：产品创新管理课程案例分析！
二、为你的企业拟定产品创新战略
1．产品创新战略对企业影响
战略的几个层次:集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略
产品创新战略的概念
产品创新战略的重要性
产品创新战略是世界级产品创新最佳实践之一

2．产品创新战略的要素
确定产品创新领域
产品创新领域的进攻和进入策略
产品创新战略的战略部署:资源投入、优先级和战略资源分配
战略性产品规划
战术性产品规划
3．产品战略规划工具和方法
如何设定产品创新战略目标
如何选择产品创新领域
如何选择进攻策略
如何确定进入策略
讨论：产品创新管理经典案例讨论!
分组：产品创新管理培训案例学习指南
分析：产品创新管理学习中的八大陷阱！
三、资源投入和产品组合管理

1．资源投入是决定产品创新成败的重要因素
对比世界级产品创新最佳实践
资源投入不足对产品创新的相关影响
2．资源投入决策:多少资源投入才算足够？
基于企业战略目标的资源投入
依据战略-目标-任务决定资源投入
参照竞争标杆分析决定资源投入
基于新产品创造的市场机会决定资源投入
3．战略性和战术性新产品组合管理
新产品组合管理的基本概念
新产品组合管理的重要性
新产品组合管理的五个目标
战略性产品组合决策:战略性资源分配
战术性产品组合决策:选择正确的新产品项目
4．建立新产品组合管理体系
从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具
确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具
确定合适的新产品项目的数量
新产品组合管理工具的有效性评价
整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系
互动：产品创新管理培训案例评估
分享：某集团产品创新管理培训案例
分享：哈佛经典产品创新管理案例分析示范
四、从创意到市场发布的产品创新流程

1．在产品创新流程中融入品创新最佳实践
从创意到市场投放的创新流程
项目执行质量决定项目成败
定义具有显著差异性的产品获取竞争优势
了解你的客户未被满足的需要和欲望
在产品开发前确保为客户创造价值的产品定义工作尽早开始
做好产品开发前最基本的营销工作
在产品创新流程不同阶段中做出正确、高标准的项目评审决策
建立新产品业绩评价考核指标

2．世界级产品创新流程
世界级产品创新流程框架的十个目标
世界级产品创新流程框架结构
世界级产品创新流程主要内容
产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理
分享：企业产品创新管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的产品创新管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好产品创新管理？
五、营造支持产品创新的企业内部环境
1．有效的跨职能部门的新产品项目组
新产品项目组的主要人员构成
新产品项目组的组织方式
高效的新产品项目组的特征
2．支持产品创新的企业文化
3．高层管理者如何在产品创新中发挥恰当的作用
对新产品项目的战略性支持和参与
以新产品的市场表现决定对高层经理的激励
为新产品项目提供绝对的支持和授权
了解从产品创意到市场投放的整体流程
在项目评审决策中如何发挥正确的作用
分享：产品创新管理培训四部曲！
分享：产品创新管理内训五步骤！
分享：企业产品创新管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的产品创新管理难题！


产品创新管理培训总结
备注：产品创新管理培训网产品创新管理培训诊断咨公开课产品创新管理内训产品创新管理讲咨询等最备的一揽产品创新管理李绘芳产品创新管理课程大纲据客户求量身定制！