活用5S提升现场管理效益培训

活用5S提升现场管理效益培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构活用5S提升现场管理效益专家李绘芳老师课程《活用5S提升现场管理效益培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述活用5S提升现场管理效益
精髓案例指导：分析活用5S提升现场管理效益
行动建议：活用5S提升现场管理效益
提升建议：引爆活用5S提升现场管理效益方、案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
帮助学员:了解如何最大限度地减少生产现场的不需要物品，简化现场环境，保持现场整洁。能够将生产现场的物品通过可视化方法和定置方法，整齐有序、一目了然、易拿易取。学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主人翁精神、提升企业效益。
培训大纲：
李绘芳老师的《活用5S提升现场管理效益培训》课程内容如下：
第一单元:5S基本概述
第一节:现场第一印象
第二节:何为5S
第三节:企业实施5S的理由
第四节:推行5S管理的真正目的
第五节:5S之间的关系
第六节:5S的三大支柱
第七节:5S的推进层次
分析：活用5S提升现场管理效益培训案例！
解析：活用5S提升现场管理效益内训案例!
案例：活用5S提升现场管理效益课程案例分析！
第二单元:5S与各个管理系统的关系
第一节:5S与合理化
第二节:5S与企业改善
第三节:5S与ISO9001质量管理体
第四节:5S与精益生产方式
第三单元:5S推行要领
第一节:1S-整理
状态识别的含义
要与不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
红单作战
5WHY法则
整理的难点
第二节:2S-整顿
各有其位各在其位
物料寻找百丑图
如何排除寻找的麻烦
工辅具的整顿
在制品的整顿
材料仓库的整顿
标准规程的整顿
设置的整顿
整顿的三要素
整顿的难点
第三节:3S-清扫
清扫就是检查
清扫的推行
清扫与沟通的关系
清扫责任区
标准与制度
污染源的清扫与控制
清洁用具的管理
清扫的典型问题
第四节:4S-清洁
行为与目的的关系
清洁推行与统一的意志
改善目标
团队活动
明确的标准与制度
管理水平的界定
清洁的典型问题
第五节:5S-素养
持续改善
素养形成的过程分析
晨会
素养的难点
领导人的素养
素养的典型问题
5S关系图
人造环境，环境育人
讨论：活用5S提升现场管理效益经典案例讨论!
分组：活用5S提升现场管理效益培训案例学习指南
分析：活用5S提升现场管理效益学习中的八大陷阱！
第四单元:定置管理的实施
第一节:定置管理的含义
第二节:定置管理的含义
第三节:定置管理的设计原则
第四节:定置管理技术方法
第五节:定置管理图
第六节:定置管理操作
第五单元:目视管理
第一节:目视管理的含义与作用
第二节:目视管理的方法
第三节:目视管理的着眼点
第四节:目视管理的评价基准
第五节:颜色管理的运用
第六单元:5S活动工作程序
第一节:成立推行组织
第二节:拟定推行方针及目标
第三节:拟定工作计划
第四节:培训
第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行
第七节:5S活动试行的评价
第八节:5S活动全面实施及检查
第九节:评价公布及奖惩
第十节:综合分析与持续改进
第十一节:纳入日常管理
第七单元:5S活动的评价标准
第一节:评分标准
第二节:评价准备
第三节:评价方法
第四节:如何改整
第八单元:5S活动的考核与改善
第一节:考核的一般方法
第二节:推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化
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活用5S提升现场管理效益培训总结
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