目标管理详解及操作实务培训

目标管理详解及操作实务培训


讲师：李绘芳

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：详细阐述目标管理详解及操作实务
精髓案例指导：分析目标管理详解及操作实务
行动建议：目标管理详解及操作实务
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培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
1） 帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则，针对自己企业来设计；
2） 帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板；
3） 帮助学员掌握以后实际工作中，目标管理及成果评估的基本方法。
培训大纲：
李绘芳老师的《目标管理详解及操作实务培训》课程内容如下：
第一讲：目标管理概要
目标管理有何意义？
目标管理含义是什么？
目标管理有哪五要素？
目标管理的威力？
目标对人的期望强度？
目标管理的理论基础
目标管理的两大特征
目标管理的实质是什么？
案例：目标管理的作用？
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第二讲：目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
案例：某企业的目标管理
第三讲：目标的设定与分解
目标的设定的步骤
设定目标的SMART原理
目标设定的原则是什么？
目标设定的依据是什么？
目标设定的期限是什么？
目标设定的方法是什么？
目标设定的程序是什么？
目标分解-如何建立系统？
目标分解-目标如何展开？
目标分解-对策怎样展开？
目标分解-目标怎样协商？
目标分解-如何明确责任？
案例：某公司目标的设定和分解
讨论：目标管理详解及操作实务经典案例讨论!
分组：目标管理详解及操作实务培训案例学习指南
分析：目标管理详解及操作实务学习中的八大陷阱！
第四讲：目标管理的实施
推行之前有哪些工作？
如何进行管理人员训练？
如何实行有效的授权？
推行过程怎样有效控管？
目标如何进行修正？
建立有效的目标管理制度
案例：某企业目标实施的误区
互动：目标管理详解及操作实务培训案例评估
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第五讲：目标的考核
成果考评的含义
成果考评的原则
成果考评的六项要素
成果考评的起点
成果考评的主要内容
如何设计考评原则
考核指标的制定
成果考评中的沟通
案例：某企业的目标管理全景
分享：企业目标管理详解及操作实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的目标管理详解及操作实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好目标管理详解及操作实务？


目标管理详解及操作实务培训总结
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