如何有效控制与降低生产成本培训

如何有效控制与降低生产成本培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构如何有效控制与降低生产成本专家李绘芳老师课程《如何有效控制与降低生产成本培训》！
培训时间：2讲
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析如何有效控制与降低生产成本
行动建议：如何有效控制与降低生产成本
提升建议：引爆如何有效控制与降低生产成本方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
李绘芳老师的《如何有效控制与降低生产成本培训》课程内容如下：
第一部分、企业成本的认识与展望
什么是成本及成本管理的主要内容
工厂成本管理与控制的重要性
成本观念的更新和现代成本控制
工厂成本管理与控制的关键点
改善、浪费、库存、效率与成本的关系
企业成本的认识
工厂成本管理与控制的重要性
成本观念的更新和现代成本控制
工厂成本管理与控制的关键
第二部分、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向
做好时间管理是成本管理与控制的前提
改变企业的日常习惯
质量成本控制
库存量的降低
库存成本的控制与削减
安全库存与经济订购量
ABC库存分类与管理重点
减少材料的在线库存量
库存周转率的计算
降低人工成本
发掘潜在的过剩人员
无益工作的剔除
缩短交货期
采购成本的控制与削减
准时制采购
研发成本控制的原则和措施
把多余的制度丢进垃圾桶
分析：如何有效控制与降低生产成本培训案例！
解析：如何有效控制与降低生产成本内训案例!
案例：如何有效控制与降低生产成本课程案例分析！
第三部分、降低生产成本从清除浪费根源开始
对企业和个人最好的管理的是什么？
创造价值和消除浪费
如何识别现场中的浪费
企业常见的七种浪费的消除和控制方法
认识效率
什么是假效率与真效率
设备的有效运转率管理
个别效率与整体效率
可动率与运转率
生产效率DLP计算
提高劳动效率，消除系统损耗
在企业中树立杜绝浪费意识
全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第四部分、 现场清除与控制浪费的方法应用
现场三化原则清除浪费
制定作业标准，严守标准化作业
走动管理与“三现三直管理”
5Y分析
PDCA循环
有效运用IE方式清除浪费
改善的ECRS原则
寻找浪费的4M方法
QC手法的浪费消除方法
通过工厂的改善来清除浪费
创造看的见浪费的现场（彻底6S）
推行现场全面可视管理
以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
讨论：如何有效控制与降低生产成本经典案例讨论!
分组：如何有效控制与降低生产成本培训案例学习指南
分析：如何有效控制与降低生产成本学习中的八大陷阱！
第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
推行精细生产JIT的必要性
流程改善
TPM-全员设备保养体制
IE方式浪费清除法
PDCA管理循环
ECRS法
MODAPS法
Pokayoke防呆
5S管理
jidoka生产
第六部分、成本降低工作的推行与方向
库存成本降低
人工成本降低
材料利用率提升
质量成本降低
缩短交货期
适时适量采购
把多余的制度丢进垃圾桶
互动：如何有效控制与降低生产成本培训案例评估
分享：某集团如何有效控制与降低生产成本培训案例
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如何有效控制与降低生产成本培训总结
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