质量成本管理培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构质量成本管理专家李绘芳老师课程《质量成本管理培训》！
培训时间：2讲
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析质量成本管理
行动建议：质量成本管理
提升建议：引爆质量成本管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
着重于建立生产、服务和管理流程，构建质量成本的框架等内容、收集数据、核算质量成本、形成质量成本测量分析报告等环节的案例分析，将使学员对质量经济性管理和质量成本的基本概念中质量成本的分类、模型、分析指标以及构成要素有全面的理解。通过实施质量成本体系，在质量改进规划中应用和减少质量成本，并发挥质量成本的作用。同时，可将其作为质量改进的切入点，组建团队、确立项目、组织实施、取得绩效，创造顾客和企业的共同价值。
李绘芳老师的《质量成本管理培训》课程内容如下：
一、质量成本给企业带来什么
为企业创造利润的质量
质量成本的估计
质量成本基本前提
质量成本的策略
三大战略与质量成本的关系
二、质量成本四大类
预防成本
鉴定（评价）成本
内部故障成本
外部故障成本
三、质量成本的计量和分析
质量成本的计算方法
质量成本分析
四大质量成本的比例关系
质量成本最佳值
ISO质量标准族中的质量成本
田口质量损失函数
分析：质量成本管理培训案例！
解析：质量成本管理内训案例!
案例：质量成本管理课程案例分析！
四、过程中的质量成本
不符合要求的代价－PONC
符合要求的代价－POC
PONC的计算方法
消除PONC的步骤
QC工具在质量成本中的应用，例子
白领和蓝领的质量成本
五、作业成本法
质量成本和会计计算部门的配合
如何将制造费用分配到产品或服务中去
运用作业成本法（ABC法）
用作业成本法鉴别和分析质量成本
从成本驱动器根源
用ABC法鉴别质量成本
六、质量报告和成本核算
质量成本核算的内容和作用
质量成本核算与会计核算体系
质量成本核算的原则
质量成本核算的流程
质量成本核算的要点
质量成本的开支范围
质量成本费用的原始凭证
如何做质量报告
质量的种类
讨论：质量成本管理经典案例讨论!
分组：质量成本管理培训案例学习指南
分析：质量成本管理学习中的八大陷阱！
七、质量成本的应用与实施
质量成本与质量改进
质量成本和质量意识
企业质量成本管理的主要问题
企业质量成本管理办法应采取的对策
有效开展质量成本管理八步法
质量成本的教育培训
管理建议书
八、质量成本的扩展
质量成本的十个新概念
质量收益
质量利润
质量营销
顾客满意工程
质量资产
质量价值链
互动：质量成本管理培训案例评估
分享：某集团质量成本管理培训案例
分享：哈佛经典质量成本管理案例分析示范


质量成本管理培训总结
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