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课程大纲:

巅峰团队执行力培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构巅峰团队执行力专家李绘芳老师课程《巅峰团队执行力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析巅峰团队执行力
行动建议：巅峰团队执行力
提升建议：引爆巅峰团队执行力方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1、充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义
2、掌握提升管理者团队领导力和执行力的实效策略、方法
3、让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力
培训大纲：
李绘芳老师的《巅峰团队执行力培训》课程内容如下：
第一讲什么是团队
1、关于团队的思考
2、什么是团队
3、团队（Team）新解
4、有效团队具备的特征
5、团队合作对于组织的好处：
6、团队建设与团队风采展示
7、体验
第二讲销售团队执行力建设
1、执行力构成
2、关于团队执行不力的思考
3、团队执行为何不力？
4、执行力首先是一种态度而不是工具
5、执行力公式及执行三要素
6、体验
分析：巅峰团队执行力培训案例！
解析：巅峰团队执行力内训案例!
案例：巅峰团队执行力课程案例分析！
第三讲心态决定一切
1、DO HAVE BE与BE DO HAVE两种不同的人生心态
2、改变世界与自我改变
3、发现自己的内在冰山和无限潜能
4、教练游戏：撕碎梦想
第四讲、燃烧心火发挥无限潜能
1、感恩是一种能力
2、学会感恩，一切皆因爱
3、生命树的启示
讨论：巅峰团队执行力经典案例讨论!
分组：巅峰团队执行力培训案例学习指南
分析：巅峰团队执行力学习中的八大陷阱！
第五讲、承担责任自我价值实现
1、认识责任
2、对责任的态度
3、责任者的体验
第六讲、合作共赢团队价值实现
1、共赢是当今社会竞争的获胜手段
2、播音公司和空客公司的竞争
互动：巅峰团队执行力培训案例评估
分享：某集团巅峰团队执行力培训案例
分享：哈佛经典巅峰团队执行力案例分析示范

巅峰团队执行力培训总结
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