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课程收益:

掌握优化企业组织结构、岗位的职责设置，实现责权利匹配，以快速响应业务发展和服务客户的需要。
　　掌握组织绩效与个人绩效的考核方法，明确绩效考核的关键改进点，优化企业现有绩效考核体系。
　　掌握优化企业管理流程及项目管理流程的方法，形成符合建筑施工企业需求的信息化体系建设。
　　

课程大纲:

【背景分析】
许多企业对信息化十分重视，在信息化方面投入了大量的时间、精力和费用，研究、开发水平也在不断地提高，但实际应用状况却不是很好，信息化对企业的作用没有达到预期的效果。本课老师长期从事企业信息化方面的研究开发工作，亲身经历和调查研究认为，企业信息化的作用没有达到预期效果，原因既不在信息技术方面，也不在管理系统的提供商和系统设计上，而是在企业对信息化的认识上，尤其是企业法人对信息化的思想准备不足。

【授课时间】
2天

【课程提纲】
一、建筑施工企业信息化现状

二、建筑施工企业信息化的核心内容
　 2.1建筑施工企业为什么要信息化
　 2.2信息化所带来的好处
　 2.3建筑施工企业综合管理系统总体框架
　 2.4典型系统之一办公自动化子系统
　 2.5典型系统之二人力资源管理系统
　 2.6典型系统之三市场经营管理子系统
　 2.7典型系统之四工程项目管理子系统
　 2.8信息化案例展示招投标管理
　 2.9信息化案例展示项目管理
　 2.10信息化案例展示流程规范化和流程监控
　 2.11信息化案例展示决策支持和风险预警
　 2.12实施一般流程
　 2.13信息化发展的六个阶段

三、建筑施工企业要注意的三大层面八大要素

四、案例解读——中铁某局综合项目管理系统

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