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绩效中层的七个习惯

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培训受众:

企业中层管理人员

课程收益:

1、理解七个习惯的内涵,与将之运用于个人管理和企业管理
2、掌握核心管理技术,提高工作的效能产出。
3、使用恰当的方式解决工作中遇到的各类管理问题。
4、学会授权与被授权,使中层管理者便符合中层岗位标准。
5、掌握团队协作的关键,提高与人共赢的效果。
6、使中层管理运行在公司原则之下,而非其它不利影响因素。

课程大纲:

导言:重新探索自我
1、管理者的镜片思维
2、内在品质与个人魅力
3、心灵地图与思维转换
4、反求诸己,由内而外
5、习惯:知识、技巧和意愿
6、成长的三个阶段
7、效能:产出/产能平衡

习惯一:积极主动
1、中层自我思维
2、决策:运用四种天赋
3、人生三种价值
4、化消极为积极
5、关注圈与影响圈
6、问题控制
7、承担责任,信守诺言

习惯二:以终为始
1、管理行为的二次创造
2、管理与领导
3、中层使命宣言
4、中层:核心与重心
5、心灵演练
6、让全员参与

习惯三:要事第一
1、独立意志
2、时间管理矩阵
3、管理方法六个标准
4、个人管理四步骤
5、中层的授权与被授权

习惯四:双赢思维
1、情感帐户投资与管理
2、一对一人际关系
3、人际关系的六种模式
4、利人利己五要领

习惯五:知彼解己
1、聆听的五个层次
2、心理空气
3、推己及人的四种反应
4、中层管理者倾听与表达

习惯六:统合综效
1、1+1+1>3
2、沟通的三个层次
3、第三方案寻找的策略
4、避免消极协作
5、和而不同,求同存异
6、力场分析模型
7、重视部门成员个人参与

习惯七:不断更新
1、更新的四个方面
2、富足的心态
3、企业的均衡发展
4、七个习惯相辅相成
5、聆听良知的声音

结言:再造自己
1、由内而外
2、成为转型人
3、管理的灯塔
4、循序渐进
5、变革

培训师介绍:

 
>企业人才管理研究者
>联正伟业企业管理咨询有限公司首席知识官
>IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
>剑桥大学CIE认证高级人力资源管理师
>国家二级人力资源管理师
>培训人社区(原培训经理网)认证专家
>曾担任过营销公司教育训练总监、咨询公司高级咨询师、生产型企业运营副总。
>拥有超过600场的培训实战经验,擅长咨询式培训,为企业量身定制培训方案。
>多家企业培训中心、专业培训机构特聘讲师
>受邀至多所大专院校演讲

服务过的客户有:威固(中国)、松下电器、法恩莎卫浴、圣罗汽车膜、泰康人寿、国邦集团、商之都、绿益肉食、美康体检、远鸥传媒、力天世纪、锦绣教育、黄山学院、出众教育、家和家居、NICE CLAUP、先锋航空、维果娱乐、念服饰、大嘴猴等。

本课程名称: 绩效中层的七个习惯

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