组织文化与领导分析培训

组织文化与领导分析培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名组织文化与领导分析专家李绘芳老师课程《组织文化与领导分析培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析组织文化与领导分析
行动建议：组织文化与领导分析
提升建议：引爆组织文化与领导分析方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。
李绘芳老师的《组织文化与领导分析培训》课程内容如下：
第一部分 组织文化和领导力的界定
领导力是这样的一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。
第1讲 组织文化的概念
第2讲 文化的层次
第3讲 组织中的文化
第4讲 文化如何在新组织中出现
分析：组织文化与领导分析培训案例！
解析：组织文化与领导分析内训案例!
案例：组织文化与领导分析课程案例分析！
第二部分 文化的维度与发展组织和领导力
文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。
第5讲 关于外界适应问题的假设
第6讲 关于管理内部整合的假设
第7讲 关于现实和真理的深层文化假设
第8讲 关于时间和空间本质的假设
第9讲 关于人性、人类活动和人际关系的假设
第10讲 文化的类型
第11讲 文化的解析
讨论：组织文化与领导分析经典案例讨论!
分组：组织文化与领导分析培训案例学习指南
分析：组织文化与领导分析学习中的八大陷阱！
第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色
领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。
第12讲 领导者如何创建文化
第13讲 领导者如何根植和传播文化
第14讲 在组织“中年期”领导的变革角色
第15讲 领导者如何变革组织文化
第16讲 管理文化变革的概念模型
第17讲 评估文化维度：十步干预法
第18讲 组织（文化？）变革的一个案例
第19讲 学习型文化和学习型领导
互动：组织文化与领导分析培训案例评估
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组织文化与领导分析培训总结
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