战略转型培训

战略转型培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名战略转型专家李绘芳老师课程《战略转型培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析战略转型
行动建议：战略转型
提升建议：引爆战略转型方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
了解管理的基础概念，明确管理对企业的价值 。了解管理者在现代企业中扮演的不同角色和各个角色的职责要求 。了解管理者的工作界面和能力提升通道 。掌握管理工作的切入点和着手点，如何制定目标和工作。计划并切实推动团队管理业务。
李绘芳老师的《战略转型培训》课程内容如：
第一讲 战略就是选择、定位和布局
第一节 战略究竟是什么
第二节 企业家的理念决定战略
第三节 战略的本质是选择、定位和布局

第二讲 产业战略选择——商业模式、产业组合和价值链选择
第一节 商业模式选择
第二节 产业组合选择
第三节 价值链选择
分析：战略转型培训案例！
解析：战略转型内训案例!
案例：战略转型课程案例分析！
第三讲 产业战略定位——产业选择和价值链细分
第一节 产业集团与投资集团的选择
第二节 产业投资最优组合的实现
第三节 将资源集中在价值链的核心价值环节

第四讲 市场战略定位——规模化、集中化和差异化
第一节 规模化与成本战略
第二节 集中化与细分战略
第三节 差异化与竞争战略

第五讲 战略布局——时间布局、空间布局、股权布局
第一节 以优势构建的方式进行时间布局
第二节 以全价值链分布的方式进行空间布局
第三节 以资本运营的方式进行股权布局

第六讲 战略协同——核心竞争力、价值链和产业周期协同
第一节 核心竞争力协同
第二节 价值链协同
第三节 产业周期协同
讨论：战略转型经典案例讨论!
分组：战略转型培训案例学习指南
分析：战略转型学习中的八大陷阱！
第七讲 战略领导力
第一节 战略领导力的概念和内涵
第二节传统战略理论和方法的缺陷——忽略了战略领导力
第三节 专业化还是多元化——战略领导力是决定因素
第四节 新兴产业——战略领导力的竞技场

第八讲 战略落地——组织、执行与路径选择
第一节 将战略落地，还要靠组织力
第二节 战略落地是最好的执行
第三节 战略落地的路径选择
第四节 战略落地须避免路径依赖
互动：战略转型培训案例评估
分享：某集团战略转型培训案例
分享：哈佛经典战略转型案例分析示范


战略转型培训总结
备注：战略转型培训网战略转型培训诊断咨开课战略转型培训诊断咨询等最备的一揽战略转型李绘芳战略转型诊断课程纲据客户求量定！