组织管理培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名组织管理专家李绘芳老师课程《组织管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析组织管理
行动建议：组织管理
提升建议：引爆组织管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
了解管理的基础概念，明确管理对企业的价值 。了解管理者在现代企业中扮演的不同角色和各个角色的职责要求 。了解管理者的工作界面和能力提升通道 。掌握管理工作的切入点和着手点，如何制定目标和工作。计划并切实推动团队管理业务。
李绘芳老师的《组织管理培训》课程内容如：
第Ⅰ部分 导论
第1讲 组织与组织理论
引例 MD公司经营业务的发展与组织
第1节 组织与组织理论的内容
第2节 组织管理及其要素
第3节 组织理论的演进
案例讨论从三株的衰微看企业组织结构及运行规范化
分析：组织管理培训案例！
解析：组织管理内训案例!
案例：组织管理课程案例分析！
第Ⅱ部分 组织管理
第2讲 公司治理结构设计
引例 伊利公司独董事件
第1节 公司治理结构的基本概念与理论
第2节 公司治理结构的组成要素
第3节 经营者的约束和激励机制
第4节 我国企业的治理结构变革
案例讨论王安电脑公司

第3讲 职能维度的组织管理
引例 C&C杂货店公司
第1节 职能与职能设计
第2节 基于职能的纵向结构设计
第3节 基于职能的横向结构设计
案例讨论通用汽车公司的组织结构创新

第4讲 流程维度的组织管理
引例 上海柯达电子再造流程
第1节 斯密原理的再思考
第2节 基本的业务流程
第3节 业务流程再造
第4节 基于流程的组织管理
案例讨论施乐公司流程再造

第5讲 生产作业组织管理
引例 汉堡包制作的两种生产流程
第1节 作业层与管理层的关系
第2节 生产运作组织结构的基本模式
第3节 敏捷生产与大规模定制模式
案例讨论戴尔——直销模式实现零库存目标

第6讲 基于组织间关系的组织管理
引例 庞巴迪公司
第1节 组织间关系的形成
第2节 网络型组织
第3节 企业集团
案例讨论格力“父子之争”

第7讲 组织管理的权变因素
引例 古纳亚尔公司
第1节 环境和战略
第2节 技术与人员素质
第3节 规模与生命周期
案例讨论某跨国制药公司国际业务的组织调整
讨论：组织管理经典案例讨论!
分组：组织管理培训案例学习指南
分析：组织管理学习中的八大陷阱！
第Ⅲ部分 组织管理与未来
第8讲 组织结构的变革
引例 联合利华公司的组织结构变革
第1节 组织结构无效的症状及原因
第2节 组织诊断
第3节 组织结构变革的阻力及克服
第4节 组织结构变革的策略
案例讨论从海尔组织管理看组织管理的选择

第9讲 未来组织的设计
引例 笔记本电脑全球网络生产
第1节 知识经济时代的组织结构设计
第2节 信息技术对未来组织结构的影响
第3节 新型的组织结构设计形式
第4节 虚拟组织管理的特征、类型和运作
案例讨论恒源祥“虚拟”重铸老字号
互动：组织管理培训案例评估
分享：某集团组织管理培训案例
分享：哈佛经典组织管理案例分析示范


组织管理培训总结
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