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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

培训目标：
1、把握全面标杆管理的核心精髓，激发对标管理兴趣，坚定对标工作信心；
2、掌握对标的基本技巧；
3、掌握长效对标体系的基本原理及构建思路；
4、掌握推行全面标杆管理的基本思路。

课程大纲:

全面标杆管理
促进组织：快速突破，持续提升

培训目标：
1、把握全面标杆管理的核心精髓，激发对标管理兴趣，坚定对标工作信心；
2、掌握对标的基本技巧；
3、掌握长效对标体系的基本原理及构建思路；
4、掌握推行全面标杆管理的基本思路。

培训对象：中高层管理者
培训时间：一天
培训讲师：杨天河

课程大纲：
一、基础篇
1、对标的基础
1.1对标的起源与发展
1.2对标的内容
1.3对标的对象
1.4对标的步骤
1.5为什么要对标

2、标杆管理的基础
2.1标杆管理的特征
2.2全面标杆管理
2.3标杆管理集多种管理手段于一身
2.4标杆管理与项目改善
2.5标杆管理与其它管理
2.6标杆管理的核心理念
2.7标杆管理的目标及主要工作
2.8标杆管理中的角色认知

3、对标体系的基础
3.1动力系统
3.2核心系统
3.3协同系统
3.4构建对标管理体系的作用

二、技巧篇
1、对标基本技巧
1.1对标的方法及形式
1.2对标的目标
1.3如何选择项目
1.4标杆对象设置及信息收集
1.5标杆参观要点
1.6影响对标成效的要素
1.7QBQ创标行动

2、岗位创标技巧
2.1个人岗位创标
2.2团队岗位创标

3、对标体系建设

三、推行篇
1、推行态度决定成果
2、成功推行要素与战略思维
3、推行问题与方式
4、全面标杆管理推行技巧
4.1导入阶段管理重点
4.2全面推广阶段管理重点

培训师介绍：

杨天河简介更多资历背景：
杨天河老师
工商管理硕士（MBA）
高级咨询顾问
高级培训讲师
标杆管理专家
咨询式培训专家
对标体系建设专家
实效培训管理教练
中华讲师网品牌讲师
工业和信息化部人才交流中心高级培训讲师
中国标杆管理研究中心首席专家

讲师简介：
标杆管理实战专家，对标体系建设专家，实效培训管理教练，拥有标杆管理、培训管理相关核心知识产权并研发有相关原创精品课程。
拥有十年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组等咨询。
杨老师专注于标杆管理和全面降本增效的研究和实践，通过人机协同建设快速倍增经营结果，提升组织绩效和竞争力。与此同时，杨老师先后研究了降本增效、会务管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设等方面的最佳实践，以便客户在直接借鉴中快速获得更多实效。
杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。

核心课程：

标杆管理铸就卓越（中高管）、长效对标体系构建与运作（对标管理队伍建设）、对标项目运作技巧（对标项目运作队伍建设）、岗位创标能力训练（岗位创标队伍建设）、标杆管理与精细化管理、基于标杆管理的标准化建设、基于标杆管理的管理提升、全面标杆管理

本课程名称： 全面标杆管理

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