项目成本管理_内训课程

课程大纲

【课程大纲】
第一部分项目成本管理
 项目成本管理；
 项目成本概念；
 项目成本管理过程；
 案例：项目成本管理体验
本单元结束后，学员能够：
 理解项目成本管理的概念和理念；
 理解项目成本管理涉及成本及经济学概念；
 掌握项目成本管理过程；

第二部分项目成本管理过程及实践
 立项财务评估方法
 案例及演练：项目决策
 项目概算
 项目预算
 演练：项目概算与项目预算
 项目核算
 演练：偏差分析及控制纠偏
 项目决算
本单元结束后，学员能够：
 理解项目立项财务评估，掌握项目决策的财务方法；
 理解并掌握项目财务四算；
 分析项目财务偏差并采取纠正措施

第三部分项目成本管控关键环节及措施
 标前阶段作业环节关键控制点
 分析和制订项目商业模式，明确财务控制目标
 投标阶段作业环节关键控制点
 立项及审批环节――项目启动评估
 风险分析和定价
 合同成本分解
 执行阶段作业环节关键控制点
 加强项目管理从项目执行中创效益
本单元结束后，学员能够：
 掌握项目运作过程中成本控制关键环节；
 掌握项目运作中成本控制措施；
 从项目运作中创造企业利润；

项目成本管理

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