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培训受众:

培训经理/主管、企业内部讲师等

课程收益:

1、分享学习要领；
2、掌握核心技巧；
3、专业手法与工具；
4、剖析关键点；
5、点评改善点；
6、解答问题与困惑。

课程大纲:

第一讲 TTT定义与导论
1、TTT释义与TTT定位
2、变通、创造与感召力
3、TTT学习之道及要领
4、三角色:：编、导、演
第二讲培训理论和知识
1、培训方式的演变
2、成人的学习原理
3、什么是有效培训?
4、形象及心理准备
第三讲培训流程与结构
1、培训流程与要点
2、对学员状况评估
3．开场和结束技巧
4．气氛道具和提问
第四讲培训目标与评估
1．训前与训中调查
2．培训后效果评估
3．评估层面和时机
4．评估方法与运用
第五讲培训基础和方法
1、怯场原因与化解
2、压力舒缓与分散
3、标准的服装搭配
4、专业表达之利器
5、激发及吸引技巧
6、手势及语言表达
7、互动气氛之营造
8、课堂禁忌及布置
第六讲 TTT专业表达
1、理性与情理并茂;
2、培训步骤及要素
3、提问与应答技巧
4、时间与共同经验
第七讲教案的设计艺术
1、问题与培训线索
2、素材搜集与处理
3、教案五线谱参考
4、内容设计六关键
5、训练方法三大类
6、培训行为的配置
第八讲辅助工具的作用
1、视听工具的配合
2、肢体语言的应用
3、什么是角色扮演
4、头脑风暴的内容
5．案例穿插和游戏
6．回馈和共鸣技巧
第九讲培训提升与控制
1、课程结束与控制
2、非常态学员管理
3、精彩的点评之道
4、行为引导的技巧
5、 TTT的最高境界

培训师介绍：

陈鹏程老师人才梯队培养专家
必博（中国）顾问集团培训师
中国职业培训网人力资源总监
美国国际训练协会认证培训师
高级人力资源管理师/工商管理硕士（MBA）
原中国南玻集团培训学院执行院长
原招商局物业集团全国培训经理，英威腾集团培训经理
AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理
16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位

本课程名称： 《TTT培训师培训》

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