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“整体考核体系与分类考核奖励方案设计”课程提纲

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课程大纲:

【单元一：绩效管理入门】 约1 学时
一、绩效管理思想的中西比较
二、理解企业运营
1、传统组织架构图
2、组织关系图及KPI 的层次
讨论：我们处在哪个层次？
三、认识个体差异
四、直线经理的管理责任

【单元二：一般绩效管理体系介绍（工作目标、KPI）】 上午约2 学时
一、一般绩效管理体系的设计逻辑（HR 主导）
二、 难点剖析 1：计划 ：计划 环
三、难点剖析 2：考核 ：考核 环
三、难点剖析 2：考核 ：考核
四、 难点剖析 3：面谈 ：面谈 环
五、 难点剖析 4：结果运用 ：结果运用

【单元三 【单元三 ：分类考核系统介绍 分类考核系统介绍 分类考核系统介绍 分类考核系统介绍 】 约 1学
四、 难点剖析 3：面谈
五、 难点剖析 ：结果运用

本课程名称： “整体考核体系与分类考核奖励方案设计”课程提纲

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    •国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊
    •国有企业绩效管理政策与实务
    •OKR关键方法与全球最佳实践
    •绩效管理与业绩提升
    •KPI分解与指标设定技巧
    •《携手同行：跨部门沟通协同提升之道》
    •战略解码——绩效管理能力提升

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