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培训受众:
课程收益:
2、增强与提高面试官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升；
3、传授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者；
4、帮助您构建人才素质模型，以快速、有效的招募到企业所需人才；
培训颁发证书:
课程大纲:
1、当前中国企业招聘现状扫描与透视
2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！
第二单元 企业金牌面试官所具备的人才招聘理念
1、以利润与效果为中心,企业人才招聘的五大误区剖析
2、基于胜任素质的甄选标准,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?
3、基于用人成本,企业金牌面试官如何降低和控制人才选拔的成本？
4、基于招聘渠道,企业金牌面试官如何构建人才招聘的五大特殊途径
小组讨论：以利润为中心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?
案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有”
第三单元 以高效为基准的企业人才招聘甄选体系
1、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本
2、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本
3、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本
4、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？
案例剖析： 惠普公司高效的管理人才甄选模式分享.
第四单元 金牌面试官高效招聘的原则与相关准备
1、企业金牌面试官所把控的五大招聘原则
2、企业金牌面试官在招聘时不会犯的五种错误人才观
3、企业金牌面试官招聘前期须做哪些工作准备
4、企业金牌面试官如何有效、迅速筛选简历？
案例剖析：“W集团公司金牌面试官高先生火眼识伪才”
第五单元 金牌面试官之稳\准\狠人才测评技巧
1、企业金牌面试官在人才测评之---笔试五项注意
2、企业金牌面试官所常用的四种人才能力测评方法及优劣\信度\效度比较
3、企业金牌面试官五种特殊的人才测评方法简介
4、三大高效面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组
金牌面试官现场面试模拟点评：如何面试产品销售部经理?
第六单元 金牌面试官的人才甄选决策与后续管理技术
1、企业金牌面试官如何做人才工作背景调查？要注意什么?
2、企业金牌面试官在人才甄选决策时五大考虑因素
3、员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作
4、对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.
5、金牌面试官的自我调节与招聘工作总结技术
案例: 企业为什么不录用在竞聘中一直处于第一名的求职者王晨?
培训师介绍：
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
中国师道联盟（CTDU）首席培训师、战略合伙人；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
北大企业家高管培训中心特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
本课程名称： 金牌面试官---精英人才甄选面试技术实战
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