金牌培训师（TTT）实战培训课程

◆企业家、企业总经理、HR总监/培训总监/各部门经理、主管；

1 帮助内部培训师克服恐惧心里，提升学员的公众形象
☉ 2 提高内部培训师的演讲与说服能力
☉ 3 提高内部培训师的表达与沟通能力
☉ 4 提升内部培训师的培训策划与项目管理能力.
☉ 5 使内部培训师开阔眼界,明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.

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第一天上午：基础环节  
1 第一次亮相－自我介绍  
2 融入TTT理念的自我认知  
3 参与性很高的游戏——一个优秀的培训师是怎样的?
第一部分：金牌培训师角色篇  
一、 企业培训师分类：境界、效果与素养  
1 企业培训师的分类  
2 好讲师的三种境界  
3 培训形式与效果  
4 金牌讲师应具备之素养  
5 做一个成功地讲师要做到三个“专注于”  
6 金牌讲师的人格特质与魅力  
二、 金牌培训师情绪管理与调整 
1 情绪的两极表现  
2 注意情绪的窗口  
3 情绪管理的三大法宝  
4 课堂上的十大恐惧及克服恐惧的一些建议  
55 压力转换法、开心金库  
三、 金牌培训师职业形象及其认知
1 培训师职业形象介绍与点评  
2 培训师的着装要求（分男女）
3 培训师的职业形象呈现
第一天下午： 专业知识传授环节
第二部分： 课程开发篇  
1 课程开发的基本思路  
2 课程开发中的问题  
3 企业问题的定义及其类型；  
4 培训需求六大分析法   。  
5 课程开发的原则及课程素材收集的途径  
6 PPT的设计及制作技巧 简介 
第三部分： 课堂教学篇  
1 企业培训如何开场  
2 演讲之前如何做准备工作  
3 如何先声夺人？  
4 企业培训如何控场 ？ 
5 特殊学员的引导  
6 课堂异常情况如何处理  
7 好口才必备的六种素质    
8 培训师口才训练：四步法    
9 成人学习和学习过程的理解及教学原则
10 常用的训练教学方法示范  
第二天上午: 表达强化 +  教学技巧环节
第一部分：金牌培训师高效表达篇  
1精彩语言的运用
2语言生动性训练—音量与音调
3课堂高效表达的7个“C”
4表达的精气神与肢体语言运用
5陈述、表达与演讲的区别
第二部分： 金牌培训师各种培训方法及手段的有效运用
1 一般讲授法
2 全体讨论法
3 分组任务法
4 案例分析法
5 角色扮演法
6 作业练习法
第二天下午: 课程呈现 +  控场技术深化环节  
第三部分： 课程呈现深化
1 如何使培训的内容更简练和生动？
2 实物、理论、案例、游戏如何有效呈现和运用
3 如何使用多媒体声像设备
4 培训中辅助工具的使用技巧
5 课堂上常用的学员激励技巧
第四部分： 控场技术深化环节
1 如何控制培训场面
2 培训场面基调与定位
3 如何引导学员参与
4 如何处理不同学习类型的学员
5 如何处理培训过程中的干扰
6 如何有效地向学员提问与异议
7 如何有效控制培训时间
第三天上午: 现场体验 +  深入强化环节  
第一部分 金牌培训师现场体验环节  
1 3分钟擅长题材的演练，同学与老师共同点评，现场改进  
2 现场体验活动 ：心理素质的提升，超级自信心哪里来 ？
3 精彩片断、图片欣赏及点评.  
4 培训中如何穿插游戏，讲解4－5个经典的游戏  
第二部分 金牌培训师深入强化环节 
1 即兴演讲、主持等多种讲话场合的练习  
2 压力转换法、开心金库
第三部分 金牌培训师台上卓越演讲技巧呈现
1 台上五种切入方法  
2 台上六大演讲技巧  
3 语言表达技巧训练，尤其是肢体语言的表现  
4 培训师台上三有三不谈，现场练习   
第三天下午：培训效果评估篇及现场PK环节  
1 内部培训效果评估方法：反应层 ---学习层 ---行为层  ---结果层  
2 为下午的比赛做准备，one by one 辅导  
3 PK大赛决出前3名 ,交流心得  
4 颁发前3名荣誉证书，及颁发学员TTT证书  

◆培训准备工作：
1 培训时间由企业方根据生产情况做出合适安排，以便提前告知培训方老师确认；
2 准备好培训所需的话筒、音响、投影仪、白板及白板笔等教学用品；
3 座位分组摆放，（ 7-8人一小组），明确学习目标并做好小组学习宣誓词；
4 准备好用于激励学员提问和问答的小礼品（如水果、笔、笔记本、书籍等）；

全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家；
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
中国师道联盟（CTDU）首席培训师、战略合伙人；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
北大企业家高管培训中心特聘教授；
中国企业联合会特聘高级咨询顾问。
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。